创新：实现战略目标的必由之路

电力18讯：    近日，《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》（以下简称《纲要》）经公司研究通过，正式出炉。其中第二部分的“发展思路”对实现“国内领先、国际著名”的战略目标提出了新的、更为具体的着力点，明确了公司要在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展、体制改革、社会责任等六个方面实现国内领先、国际著名，确立行业先锋地位。“六个领先”体现了“思维创新、管理创新、技术创新”对企业发展导向的要求，而“三个创新”又是实现“六个领先”的必由之路。

　  华北电力大学能源与电力经济研究咨询中心主任曾鸣认为，《纲要》的研究制定紧密围绕着新的形势要求，从多方面进行了充分的研究论证，在此基础上构建了较为完整全面的，前瞻性、现实性和可操作性结合得比较好，社会责任与企业自身效益协调得比较好的公司发展战略纲要。国务院国资委规划发展局处长刘玉歧认为，《纲要》内容完整，战略环境分析全面，战略目标明确，工作方针具体深入；《纲要》提出的“强本、创新、领先”发展思路，贯彻落实了科学发展观的基本内涵，体现了建设创新型企业的要求，符合南方电网公司发展的实际。

　　我们要继续大力实践“三个创新”，以思维创新系统思考“六个领先”的实现路径、积极稳妥推进体制改革、主动承担社会责任；以管理创新扎实推进公司系统标杆管理的实施、有效提高公司的运营效率；以技术创新提高电网运行水平、确立公司技术品牌、更有效地完成区域资源优化配置。

　　要使公司更强更优，必须加强战略、改革研究、企业文化、品牌、社会影响力等方面的企业“软实力”建设。对战略策划部来说，就是要努力建设和世界500强企业地位相匹配的战略策划能力：一是要不断提高部门人员素质，充实研究力量；二是要建立内外部研究网络，在更大范围内利用智力资本；三是认真研究如何加强管理、优化流程、提高效率。争取每年都主动研究一些重点课题，形成成果，供公司领导决策参考。

　　战略执行比战略制定更为重要。为落实《纲要》，我们要做好两件事：一是促使有关职能战略和子战略研究在年内基本完成，使公司的战略形成一个完备的体系，确保公司大政方针落地；二是在战略实施过程中进一步开阔视野、做好分析总结，不断深化研究，提升公司战略管理的层次和水平。