国家电网公司构建两级招标管理体系
2006-08-23 11:10:02 来源:国家电网报
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电力18讯:
本报讯(记者武星 实习记者韩冰) 8月16日,国家电网公司召开建立两级招标管理体系工作会议,要求各网省公司在8月底前成立独立的招投标管理组织机构,9月1日起正式开展工作,地市公司及以下单位自9月份起将不再单独招标。公司副总经理郑宝森出席会议并讲话。
公司总部通过集中规模招标的实践,初步形成了一整套严格、规范、科学的集中规模招投标基本程序和操作流程,总部集中规模招标规范运作体系初步形成,为构建公司总部和网省两级招标管理体系奠定了基础。
据悉,公司总部将建立统一的招投标电子信息化平台,实现集中规模招标项目全过程的信息管理。同时,建立供应商评价和评标专家管理信息网络,在全公司范围内实现招投标信息资源共享,提高工作效率,缩短招标周期,降低管理成本。
总部将继续做好330千伏及以上主设备材料集中规模招标工作,全面开展220千伏输变电工程设备、材料的集中规模招标。同时要做好招投标管理程序、内容、运作模式的标准化研究,规范主要设备的重要技术参数标准,建立招投标运作模板,制定标准化运作程序,统一招标文件范本、评标原则、评分细则等,在各网省公司推广应用。
各网省公司招投标管理中心将全面负责本地区的招投标工作,包括110千伏及以下输变电工程项目、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资采购(含电度表、配电箱、低压电缆和开关等)的招标和设计、施工、监理等非物资类项目的集中招标。公司总部招投标管理中心负责组织实施总部的集中规模招标,内容涵盖公司系统220千伏及以上输变电工程项目、电源项目、大宗办公用品、计算机管理软件、国际招标等。
郑宝森要求,各相关部门要充分认识建立两级招标管理体系的必要性、重要性和迫切性,全面推进招投标管理工作的制度化、规范化、标准化和科学化,为公司持续健康发展服务。
据悉,公司总部自2005年1月实行集中规模招标以来,成效显著。截至今年8月,公司总部共进行了11批集中规模招标,还组织部分网省公司单独招标,设备及材料合计中标金额达288亿元,比工程概算减少近26亿元。
国家电网公司首席法律顾问吕振勇出席会议。河北、山东、江苏、重庆4个省(直辖市)电力公司在会上作了典型发言。
本报讯(记者武星 实习记者韩冰) 8月16日,国家电网公司召开建立两级招标管理体系工作会议,要求各网省公司在8月底前成立独立的招投标管理组织机构,9月1日起正式开展工作,地市公司及以下单位自9月份起将不再单独招标。公司副总经理郑宝森出席会议并讲话。
公司总部通过集中规模招标的实践,初步形成了一整套严格、规范、科学的集中规模招投标基本程序和操作流程,总部集中规模招标规范运作体系初步形成,为构建公司总部和网省两级招标管理体系奠定了基础。
据悉,公司总部将建立统一的招投标电子信息化平台,实现集中规模招标项目全过程的信息管理。同时,建立供应商评价和评标专家管理信息网络,在全公司范围内实现招投标信息资源共享,提高工作效率,缩短招标周期,降低管理成本。
总部将继续做好330千伏及以上主设备材料集中规模招标工作,全面开展220千伏输变电工程设备、材料的集中规模招标。同时要做好招投标管理程序、内容、运作模式的标准化研究,规范主要设备的重要技术参数标准,建立招投标运作模板,制定标准化运作程序,统一招标文件范本、评标原则、评分细则等,在各网省公司推广应用。
各网省公司招投标管理中心将全面负责本地区的招投标工作,包括110千伏及以下输变电工程项目、小型基建、技改、大修、行政办公用品和大宗物资采购(含电度表、配电箱、低压电缆和开关等)的招标和设计、施工、监理等非物资类项目的集中招标。公司总部招投标管理中心负责组织实施总部的集中规模招标,内容涵盖公司系统220千伏及以上输变电工程项目、电源项目、大宗办公用品、计算机管理软件、国际招标等。
郑宝森要求,各相关部门要充分认识建立两级招标管理体系的必要性、重要性和迫切性,全面推进招投标管理工作的制度化、规范化、标准化和科学化,为公司持续健康发展服务。
据悉,公司总部自2005年1月实行集中规模招标以来,成效显著。截至今年8月,公司总部共进行了11批集中规模招标,还组织部分网省公司单独招标,设备及材料合计中标金额达288亿元,比工程概算减少近26亿元。
国家电网公司首席法律顾问吕振勇出席会议。河北、山东、江苏、重庆4个省(直辖市)电力公司在会上作了典型发言。
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