发电企业管理咨询的探讨

电力18讯：    摘要：本文概述了发电企业对管理咨询的需求，阐述了发电企业管理咨询的主要内容，提出了管理咨询的程序，最后分析了管理咨询在发电企业生产经营管理和ERP实施的作用。

　　关键词：发电企业管理咨询需求；管理咨询主要内容；管理咨询程序；管理咨询的作用。

　　1 前言

　　随着我国电力“厂网分开、竞价上网”改革的不断深入，最终结果是发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过提高发电企业管理水平、采集综合信息和发电企
业内外部资源，及时做出正确决策，达到既保证机组足够的安全裕度，降低发电成本、提高设备利用率，又保证发电企业的目标利润，走“安全经济效益”型的道路，在竞争中立于不败之地，成为我国发电企业目前必须面临的课题。改善发电企业内部机构以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源优化配置，迅速适应电力市场的新需求和新机遇，是发电企业赢得竞争胜利的关键因素。

　　目前，国内发电企业面临着一系列亟待解决的问题。从发电企业自身环境上讲，主要是薄弱的市场意识影响发电企业竞争能力的提高；其次，粗放型管理制度导致管理不到位，难于适应市场经济的要求；再次是国内一些发电企业现用的奖励方法弱化了应有的激励作用，没有达到预期的效果。从发电企业外部环境上讲，主要是快速变化的经营环境，要求组织更富弹性，并必须大大提高组织整体的综合效能；发电企业经营与全体员工的知识力和综合素质要求不断提高；强调以适应“市场、竞争和变化”为原则，建立能以最快的速度响应和满足市场不断变化的需求的运营机制，越来越成为发电企业在竞争中取胜的关键。发电企业的最终目的是高效地为广大用户提供优质廉价的电能。这意味着必须实施信息管理系统来提高工作效率和工作质量，优化资源配置，提高机组等效可用系数和负荷利用水平，节能降耗，实现安全经济运行，从而减少运行、检修、维护费用，降低发电成本，快速有效地提高发电企业竞争力。因此，要求发电企业能采取相应措施以适应电力市场的快速变化；强炼内功、降低成本以提高发电企业的竞争能力；加强发电企业和员工的业绩考核以发挥、调动员工的积极性和创造性。

　　发电企业是一个有机的整体，其发电企业管理是一个完整的系统，它由许多子系统组成。主要包括安全生产与经营管理，向用户提供高质量电能而进行的工作计划、安全、经济运行、过程控制、物资供应、设备维护、更新改造、成本核算等生产业务系统的管理活动。具体包括：计划管理、统计管理、运行管理、设备管理、安全管理、技术监督、全面预算、全面质量、物资管理、燃料管理、人力资源、财务管理、合同管理、商业化运营、综合查询及辅助决策等子系统。

　　经验表明，随着计算机和通信技术在电力发电企业信息系统中的成功应用，应用种类不断增加，系统的规模逐渐扩大。但这些系统硬件平台、网络结构、通信方式各不相同，所以只能为某个部门专用，其结果是造成“信息孤岛”。然而，各个部门之间相互通信的需求不断增长，不同平台的系统如何集成，如何与发电企业的整体发展战略相协调，将成为发电企业面临的最大的挑战。所以，在系统建设的初期，应当有一个全面的规划：包括信息交换规划和系统体系结构的规划。

　　在发电企业生产经营管理和信息建设方面需要“整体规划、分步实施”。然而，由发电企业自身做出的规划往往带有很大的局限性。首先，很多的现象往往被认为是制约发电企业生存与发展的因素，实际上它们不过是由其它更深层次的原因所导致的结果。其次，对环境的习以为常使发电企业自身难以发现真正的问题。再次，发电企业内部利益之间的冲突，不便于发电企业如实地揭示问题和界定责任。

　　在当今竞争环境下，战略、管理、经营、市场、人力、投资、资本、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题，是任何企业和机构都无法独立完成的。这就需要各种专业咨询机构参与，它们不仅可以提供知识、方法、工具，还可以进行企业理念层次、制度层次、文化层次的提升，以便事半功倍获得优质资源、现代管理方法和强大竞争力。一些企业的成功实践有力地证明：合理、有效地利用外部智力资源，利用适合自身的“外脑”，是迎接新一轮竞争，并在竞争中发展的必由之路。是一种投资少、见效快的做法。实践证明，由对电力行业熟悉的管理咨询公司来完成发电企业咨询和诊断是比较理想的选择，并已逐步取得广大发电企业的认同，发电企业管理咨询将起到越来越大的作用。

　　管理咨询公司依据其对发电企业长期进行咨询与诊断的经验，立足于发电企业未来生存与发展，针对现实问题挖掘深层原因，阐明相互影响关系，提出初步处理建议，最终完成发电企业管理咨询和诊断。管理咨询根本的目的，是要使这个发电企业能够通过管理信息系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化发电企业管理机制，使整个发电企业运行形成良性循环。

　　管理咨询公司根据发电企业的自身特点