广州供电局：探索创新之路 激发创造活力

电力18讯：    有一种力量，正让广东电网公司广州供电局愈来愈“年轻”，愈来愈具创造力。

    在2006年广东电网公司的科技成果表彰名单上，广州供电局赫然占据8席，并成为唯一一家获得省公司科技进步一等奖的供电局。

    日历再往前翻阅：2005年，广州供电局5项科技成果获广东电网公司奖励，“电费集中实时帐务系统”获南方电网公司科技进步二等奖，获奖项目数位居全省供电局之首；2004年，该局8项科技项目获省、部级以上奖励……

    是怎样的一种力量，为广州供电局这个历史厚重的特大型供电企业注入了源源不断的活力，让其傲然林立？　

    “虚拟团队”激活人力资本

　　广州供电局拥有一大批具有中高级职称的工程技术人员，如何调动和发挥他们的积极性，如何让他们各尽其能、各展其才，做到英雄有用武之地？该局的答案充满了想象力：通过构建科技创新的“虚拟团队”，搭建起创新的平台，让思维流动起来，让思维在流动中激荡、创新。

　　广州供电局的科技创新“虚拟团队”平台从三个层面得到了充分体现：管理层、技术团队层和应用实施层。三个层面明确的分工也让平台搭建得格外迅速、异常牢固：管理层负责战略、决策、立项、课题、评审等的管理和协调，组织审定全局技术创新和科技工作的重大问题，则主要由局科技管理委员会体现。管理委员会的成员来自全局各个专业的技术骨干、专业带头人，他们工作在生产一线，深刻了解制约企业生产、经营、科技的瓶颈，是加强科技创新统一领导的关键。技术团队层由科研项目的项目组构建而成，在更多层面上体现出虚拟团队运作模式。项目由一个单位主办，多个单位参与，项目组成员来自相关的业务部门和项目应用单位的技术和管理人员，使科研课题更具有技术先进性和实用性。此外，利用院校和科研单位的优势，实现互补，从体制和运作机制上增加技术团队层的发展活力。应用实施层由局属各单位组成，负责提出生产发展中的突出问题，为管理层的决策、综合、协调打下基础；负责各种新技术、新工艺和新方法的推广应用，组织群众性的技术革新活动，提高职工的科技意识和创新意识，营造有利于科技创新的文化氛围。

　　虚拟团队的建立，让知识在企业中“流”了起来，让知识真正“留”了下来。打破了已有的机构设置，使得不同专业、不同级别、不同部门的员工，在同一个“虚拟团队”中，为解决共同的企业难题，激发潜能，发挥各自的专业技术技能，实现思维创新、科技创新、管理创新，逐步形成利于科技创新和科技成果迅速转化的有效运行机制。

    让科技成果快速转化为生产力

　　翻开广州供电局“十一五”科技发展计划，映入眼帘的开篇第一句，就是“以‘科学技术是第一生产力’为基本理念”。这不是一句空话，而是切切实实地体现在了广州供电局领导班子的创新指导思想中，也体现在了广州供电局的创新实践之中。

　　广州供电局密切结合发展实施战略和地区电网实际，以电网安全经济可靠运行为重点，解决生产、工程、经营和管理等方面关键技术问题，一直致力促进科技成果的工程化、产业化。　　　

　　电费集中实时帐务系统在全国首次建立地市级供电企业的电费核算中心，首次实现电力企业财务出纳系统和电力营销系统的自动化对接，首次提出电费资金流并设计展现了实时电费资金监控流图。在全省电力系统中首次实现了全方位的电费集中核算和帐务实时处理，对营销管理的业务重组、创新，实现财务和营销的协同化运作，成为通过科技创新实现管理创新的典范，获2005年南方电网公司首届科学技术奖励二等奖。

　　在研发过程中，广州供电局更是注重采用“集成创新”，奉行“拿来主义”，有机地把现有的、成熟的科技成果和企业实际需求结合起来。获2006年广东电网公司科技进步奖励一等奖的“数据容灾备用和应急处理中心系统的建设”，就是“取材于”银行、保险、证券等行业已经比较成熟的信息容灾备用技术，借鉴电网大面积停电指挥、应急处理的思路而开展的。广州供电局在使用容灾技术和监控技术建立了技术支撑平台的同时，着手建立信息系统应急处理机制，形成局信息系统应急处理的系统解决方案，增加了远程KVM和机房环境、设备性能、营业图像等集中监视系统的建设，初步建成集监视、处理、指挥、发布于一体的应急处理中心。该项目支持营销系统327万用户，每天回收电费5500万元，每年回收国家电费资金200多亿元。项目技术应用水平在国内电力行业中处于领先地位，建立信息系统应急处理中心的管理模式在国内电力系统具有开拓性。

　　在《广东电网公司广州供电局“十一五”科技发展计划》中，我们看到了更多的科技项目：广州电网调度系统容灾问题研究、广州电网输变电设备防污对策研究、预付费用电方式及管理系统研究……

　　创新，必将激发企业无限的活