哈尔滨发电公司实行总经理联络员制度推进企业民主管理

电力18讯：    
周红玉
  
本网讯  9月7日下午，哈尔滨发电公司召开2006年度总经理联络员工作会议。该公司总经理胡宝权和来自公司各基层单位的16名总经理联络员参加了会议。会上，总经理胡宝权向各位联络员通报了公司2006年1-8月份的工作情况，深刻地剖析了公司全面实现全年工作目标面临的形势，指出了有利条件和不利因素，并且提出做好全年工作必需在安全生产、热价调整、增加供热面积、推进劳动人事制度改革等方面的具体要求。与会16名联络员将各自收集到的基层信息向总经理做了汇报，对联络员提出的关于企业安全管理、生产管理、劳动保护、生活后勤等7项问题，胡宝权总经理进行了现场办公，当场提出解决方案、落实责任单位；对关于企业发展、节能降耗、环境家属区环境保护等12项问题，责成总经理工作部制定整改方案，确定牵头单位，提出推进措施，明确完成时间，确保问题得到妥善解决。

哈尔滨发电公司的总经理联络员制度规定，公司各二级单位设一名联络员，可以随时向总经理反映基层职工对企业关于改革发展和生产生活的各类问题，每年度召开一次集中会议，总经理与联络员共议企务。总经理联络员制度是该公司全心全意依靠工作阶级，不断拓展民主管理渠道的有效途径。该制度自实行６年以来，解决了大量基层提出的问题，是职代会制度、民主会制度等民主管理方式的有效补充。