山东电力集团为建设“一强三优”现代公司提供人才保障

电力18讯：    整合教育资源 拓宽培训渠道――山东电力集团公司为建设“一强三优”现代公司提供人才保障

    多年来，山东电力集团公司坚持把建设高素质人才队伍作为一项重大战略任务来抓，加大教育培训工作力度，员工队伍素质不断提升。公司因此荣获教育部授予的“学习型企业先进单位”称号。

    整合资源  建章立制

    山东公司把教育培训工作纳入企业战略规划，列入年度财务预算，加强软、硬件建设，形成了设施先进、师资雄厚、教材实用的教育培训体系。

    在基地建设方面，山东公司将山东电力培训中心和技能人员培训中心作为教育培训的主要基地，除增加专业技术人员培训外，还陆续开展了电力行业特有工种技能鉴定工作与技师培养和考核工作。各地市公司也相继建立了农电培训基地，分级开展县级供电企业员工和农电工培训。

    在教材的编制方面，山东公司统一组织编制了电力行业52个特有工种的《职业能力培训手册》、《企业班组长岗位培训教材》等教材，实现了培训教材的专业化和科学化。

    强化师资队伍建设是山东公司教育培训工作的重头戏。该公司利用山东电力研究院和电校教师长期从事电力专业教育的优势，建立了一支由10名博士、158名硕士等共计490名人员组成的高素质教师队伍。通过与高校合作，聘请332位专家、学者组成高端客座教师队伍。另外，聘请公司系统内理论水平高、熟悉生产现场的技术专家和高技能人才担任公司的兼职教师，形成了一支由工程师、高级工程师、技师、高级技师和教授组成的高水平师资队伍。

    培训工作的好坏，评估体系的建立尤为关键。山东公司为此修订了《教育培训管理制度》、《学历教育管理办法》、《技术比武管理办法》等一系列规章制度，制定《教育培训工作评价体系》,并将考核结果与企业业绩挂钩，对公司系统的教育培训工作起到了很好的激励作用。

    创新模式  拓宽渠道

    山东公司坚持“走出去”与“请进来”相结合，不断创新培训模式，拓宽培训渠道，教育培训工作取得很大成绩。

    借智借力，加强与国内外著名大学合作。山东公司与知名大学开展联合办学，举办研究生进修班28期，培养了大批高层次管理人才和专业技术骨干。与美国得克萨斯科技大学和贝勒大学联合举办工商管理硕士培训班，143名学员取得美国大学的工商管理硕士学位。

    跟踪前沿，举办高层次理论专题培训。山东公司聘请新加坡国立大学教授举办高层管理培训班，就现代企业管理、企业文化等知识进行封闭式专题培训。邀请英国电力专家、著名大学教授进行专题讲座，促进了员工对前沿理论的了解和掌握。

    以人为本  科教兴业

    山东公司为员工设计了三条成才之路：有管理才能的进入干部人才库重点培养；有技术专长的走专业人才之路，按科研成果和贡献决定收入待遇；普通操作工人走高级技工之路，同样可以按操作水平、敬业精神享受相应待遇。在具体落实上，一是加强厂处级干部培训。按照国家电网公司建设“四好领导班子”和提高“五大能力”的要求，确定培训重点和方向，开展经济、金融、法律知识以及电力体制改革、组织管理技术、现代经营理论等知识培训，每2～3年对处级干部轮训一遍。二是加强后备干部培训。对后备中青年干部进行3个月的强化培训，共培训学员440人，有352人走上厂处级领导岗位，12人担任了副局级以上领导。三是推行中青年干部持续教育制度。以MBA研究生课程为基础，组织编写了《山东电力中青年干部持续教育学习大纲》，明确规定，不论原始学历高低，只有通过各门考试，才能具备后备干部入选资格。

    在强化技能人才培训方面，山东公司深入开展技能人员增加一项新技能、培养一项新特长的“1+1”活动，对公司重点生产岗位的员工，有计划地开展技能操作强化培训，引导员工自觉学习新技术，掌握新工艺，熟悉新设备，培养新特长。在2005年山东省政府实施的“金蓝领”技师培训项目中，山东公司培养选拔山东省“金蓝领”技师150名。在省委、省政府首次评选的100名山东省首席技师中，山东公司占6名。目前，公司系统有全国技术能手14人、全国电力行业技术能手16人、山东省技术能手12人。（白  玉）