霞浦供电公司三招走活管理“一盘棋”

电力18讯：    林文钦

    2005年以来，福建省霞浦供电公司从刚、实、严三字入手，做足管理文章，逐步实现了扭亏增盈。

    预算刚

    2005年初，霞浦供电公司股改不久，企业存在人员多、负债重、历史遗留问题多等问题。公司领导经过认真分析认识到，企业开支计划性差、随意性强等现象，是效益徘徊不前的症结所在。霞浦供电公司首先从建立计划管理体系入手，重点提高规划编制的深度，预算编制的准确度和综合计划的精确度，没有计划的项目不列入预算，没有预算的项目不予付款。

    2005年9月，某乡镇供电所所长送来一份变压器更换工程费用单报批。当了解到该项目并未纳入年度预算计划时，总经理当即将项目报批单退了回去。起初，这位所长还感到委屈和不解。经过一段时间的管理实践，他终于理解了公司领导坚决推行刚性管理的良苦用心。

    管理实

    营销管理重在出实招，做到招招不落空。霞浦供电公司的第一招就是用活电价政策，积极推进峰谷电价调整。设立了尖峰电价，将峰谷浮动比例统一调整为30%，扭转了峰谷电价失衡的局面。第二招是大力加强购、售电管理，优化购、售电结构。通过建立“向效益高的单位、客户倾斜供电”的购销协调机制，优化缺电时期的售电结构。第三招是狠抓电价政策的执行。第四招是认真落实降损措施，强化计量管理，加大反窃电力度。2005年综合线损比改制前降低了5个百分点。第五招是强化电费回收管理，积极出台措施，对电费回收实行刚性考核。2005年底，公司电费回收取得好成绩。

    开支严

    霞浦供电公司向“严”字要效益，把“严”字融入企业管理的方方面面。公司要求全体员工细化成本开支，严控非生产性开支，调控材料费、修理费等22项管理费用，基本实现了对生产经营成本的控制和管理。

    企业改制不久，不少职工反映，企业在接待方面存在铺张浪费现象。针对这一问题，霞浦供电公司立即出台了接待费审批制度并加以严格执行。由于制度落实到位，效果十分显著，与2004年相比，2005年招待费用下降20多万元。  

    霞浦供电公司还出台了差旅费、通信费、交通费等开支办法，并采取层层包干制，由企业党政领导与基层所长、科长签订目标责任状。在公务用车使用方面，公司主要领导以身作则，杜绝公车私用。目前，勤俭节约的良好风气在霞浦公司盛行。2005年，仅办公费用一项就比2004年下降18万元。