南方电网公司锻造惠蓄精品工程

电力18讯：    南方电网公司成立后首个控股的大型调峰调频项目、目前国内在建的最大抽水蓄能工程―惠州抽水蓄能电站正热火朝天地建设。在公司大政方针的指引下，这项尚在“襁褓”中的国家重点工程，正显露出壮丽的轮廓：

　　――落实“一切事故都可以预防”的理念，积极推行现代安全管理，在国内大型基建工程中首次实施NOSA五星安健环系统，确保安全目标的实现；

　　――“更加注重管理出实力”，以提高工程建设管理水平为宗旨，自主研发了惠蓄工程管理信息化系统，成为我国水电建设行业成功实现管理信息化的范例；

　　――“主动承担社会责任”，移民征地工作坚持以人为本、情系村民，创造了重点工程仅用半个月就完成移民搬迁的奇迹。

    瞄准一流目标：再树里程碑

　　“广蓄经验”是我国水电工程战线对广州抽水蓄能电站建设公认的赞誉。作为业主方，广东蓄能发电有限公司上世纪九十年代以国内领先的低投资成本和高速度建设完成了广蓄电站，并获得国家优质工程奖。

　　十多年后的惠蓄电站建设，应以怎样的面貌再擎新标杆？形势已变化，时代在进步：全国水电工程建设水平大幅提高、管理日益规范了；建设和谐社会的呼声对工程的征地、移民、环保等工作提出了更高要求；南方电网公司的成立搭建了更高层次的舞台，如何创造性地实践大政方针，为南方电网争光添彩？广蓄公司提出，要以广蓄电站建设的经验为基础，发扬传统、保持优势、更进一步，把惠蓄电站建成为安全好、质量优、进度快、投资省的精品工程。

　　“‘精品工程’这一建设总目标又被分解为四个子目标。”惠蓄工程建设指挥部总指挥、广蓄公司总经理关雷说。安全目标：实现工伤死亡责任事故零目标，不发生重大机械、设备安全事故，不发生重大生产性交通事故；质量目标：施工及安装质量合格率100%，优良率85%以上，重大质量责任事故率为零，力争建成国家优质工程；进度目标：总工期8年3个月，这是国内外同类工程中工期最短的；廉政目标：工程建好，干部不倒，实现工程优质，干部优秀。

　　如今，开工时间过了三分之一，惠蓄已完成开挖358万立方米、上、下库主坝填筑8.3万立方米、A厂混凝土衬砌245米，分别占设计总量的85%、22%、1%，最快出成果的A厂厂房系统两个多月前就从土建转入机电设备安装阶段。业内人士指出，在如此短的工期完成如此浩大的工程量，惠蓄可以说是创造了水电工程建设史上的一个记录。更让人自豪的是，惠蓄雄伟身躯在逐渐显现的同时，工程的安全、质量、进度、投资均很好地受控，上述四个目标全在实现当中。目前惠蓄单元工程验收合格率100%，优良率达89%以上。

    特色管理：创新无止境

　　这是一片热土：台车林立，机器轰鸣，工人忙碌。走进长达40公里的隧道世界，犹如在气势恢弘的地下宫殿“探宝”：这厢，斜井在来自于国外的“新式武器”反井钻机的脚下延伸；那边，国内最宽的岩锚梁已露“真容”；还有，混凝土衬砌的平整度达到了1-2毫米，超过国家标准―2-5毫米…… “一步领先才能步步领先，届时惠蓄才能成为世界一流电站。”憧憬着惠蓄的未来，工程建设指挥部人员满怀信心。

　　“没有金刚钻，不揽瓷器活。”更多的信心，源自项目管理中的卓有成效的创新。

　　创新之一，是他们大胆创建的具有惠蓄特色的工程建设安全管理系统。借鉴广蓄电厂推行南非NOSA五星安健环系统的成功经验，惠蓄电站在建设时期就引进NOSA系统，创建内容集安全、健康、环保于一体，由8大部分、43个元素组成的惠蓄工程建设安全管理系统，并在此基础上编制《NOSA五星安健环系统（CMB253-HC-2005版本）》。以NOSA体系的建设为契机，惠蓄电站采取多种有效措施强化安全管理，比如实行合理的安全激励机制，安全考评时奖罚最高金额为季度工程进度报量的千分之五。

　　另一个典型的探索，是他们成功应用了具有惠蓄特色的工程管理信息系统。它包括概算管理、合同管理、投资计划、工程文档等17个功能模块，内容涵盖质量、投资、进度、安全、物资、图纸、文档等工程建设管理的各个方面，可对源源不断的工程建设信息进行处理、分析、传送、保存和管理。“以前了解工程情况得在工地上跑大半天，现在借助这个‘帮手’，不到一个钟头就能掌握工程进展。”指挥部第一副总指挥、广蓄公司副总经理刘亚军说。该系统将管理者从繁重重复的劳动中解放出来，规范了工程建设管理，最大限度地实现了资源共享，极大地提高了工作效率。

　　同时，为了打造“阳光工程”，以“小业主、大监理、社会化”为特征，实行合理配置与分解权力的管理体制；为了使业主、设计、监理、施工参建各方团结干事、快乐工作，每周有协调会，每月有总工会、工程结算会……随着工程的进展，越来越多的创新成就将会竞相呈现。

    责任意识：唱响主旋律

　　“政府和惠蓄电站想得很<