创新是企业发展的灵魂和主线 ――与国网北京电力建设研究院院长张嗣兴的对话

记者  李蕾  黄峰

    特高压电网的建设给国网北京电力建设研究院（以下简称电建院）的发展带来了新的契机。同时，作为国家电网公司直属的电力建设科学技术综合性研究开发机构，电建院在以特高压电网为核心的坚强国家电网建设中也面临着巨大的机遇和挑战。

    面对未来，电建院将会有哪些规划和举措，将会有什么新的作为？带着问题，记者采访了电建院院长张嗣兴。

管理应做到“软”“硬”结合

    记者：2005年，电建院进行了“三个轮次的管理”活动，效果如何？

    张嗣兴：“迈小步，快节奏，不停步”，是我们对电建院的现状及当前形势进行分析总结后提出的发展策略。在此基础上，我们去年开展了三个轮次的管理活动，每个轮次都有明确的目标、准确的定位，然后一步一步推动，一步一步落实。

    第一轮次管理活动，是从2005年1月10日第一次打招呼会议开始，至年中工作总结大会结束，主题是统一认识，确立大思路。第二轮次管理活动，是从今年3月31日第五次所长办公会至9月份，主题是夯实基础，加强管理。第三轮次管理活动，是从今年9月份到年底，主题是“改进干部工作作风、加强企业基础管理，全面推进电建院内质外形建设。

    一年下来，说是迈小步，积累起来就是跨越式的一大步。2005年，国家电网公司的考核指标是实现利润1800万元，比2004年增长了50%。我们在认真分析形势和问题的基础上，自我加压，提出完成利润3600万元的目标。当时很多同志对这一目标的提出表示不理解，有的同志甚至持否定态度，结果到年中的时候，利润就达到了2000多万元，到年底实现利润总额4366万元，比2004年增长了216%。

    记者：在每个轮次的管理活动前，您都要主持一个打招呼会议，这个会议有什么意义？

    张嗣兴：在采取任何改革措施前，我们都应该“换位思考”一下，从职工的角度设身处地地仔细想一想，多一些“感情投入”，事前做好思想政治工作，就是再急的弯子也好转，再难的关口也能过，再高的台阶也能上。因为，只要职工和企业领导者完全想到一起，上下团结一致，就可以产生智慧、勇气和力量。

    “打招呼会议”的目的就在于此。“打招呼”的重点就是给大家讲清道理，仔细分析形势，然后告诉大家准备要做什么事，准备怎么做。说白了，就是一场思想动员会，这个动员会于情于理都要到位。毕竟，科研单位不同于普通工厂。工厂可以用各种严格的纪律来约束员工，而科研单位的员工更喜欢在一种相对自由的学术空间里“创作”。所以，你要让员工进入到你的“硬管理”层面来，就必须有一个相对“软”的引导过程，这个“软”的引导过程就是与他们进行思想方面的交流、沟通。

    此外，我所讲的“软”的含义，还包括给大家营造一个家一样和谐的工作氛围。所以，在我们和大家相处的过程中，工作时是领导，工作之余就是朋友。如此一来，“软”、“硬”两方面的内容构成了管理的全部。一方面，要用“硬”的制度规范大家的行为，要用“硬”的指标来约束大家，另一方面，也需要用“软”的方式来凝聚人心，形成合力。

管理要以“变”应变

    记者：当前，国家电网公司正大力推进特高压电网建设，电建院作为电力建设科学技术综合性研究开发机构，面临怎样的机遇和挑战？

    张嗣兴：国家电网公司积极推进建设以特高压电网为核心的国家电网，加快电网技术升级，电建院发展空间将非常广阔。国家电网公司高度重视科技进步和自主创新，在科技投入、科技资源整合、科技成果转化、科技创新体制的建立健全等方面为科研院所搭建了良好的平台，为电建院自主创新、协调推进电网技术进步，提高科研成果转化能力提供了有利条件。

    但同时，我们也面临着严峻的挑战：一是落实科学发展观，适应科研创新、自主开发能力提高的科技创新体系、科研发展方式和工作方式亟须建立；二是电建院成龙配套的专业发展结构尚未形成；三是有较高学术造诣、在行业内有较大影响的学科带头人，有较高技术水准和创新能力的专业带头人的人才群体尚未形成；四是用人机制不够灵活；五是科研成果的转化能力有限。

    记者：

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