江西电力公司加强变电站与线路运行管理工作纪实

电力18讯：    规范管理夯实基础----江西电力公司加强变电站与线路运行管理工作纪实

    记者  曾鸿钧  李洪明

    今年以来，江西省电力公司全面规范和加强变电站、输电线路的管理工作，夯实安全生产基础，提高电网安全稳定运行水平。这两项管理工作的加强，给奋进在建设“一强三优”现代公司征途上的江西公司插上了腾飞的双翼。

    总经理暗访 亮出3张黄牌
    
    江西公司总经理毛日峰告诉记者，变电站和输电线路是电网安全生产的基础，也是电网企业安全生产三级控制体系的前沿阵地。变电站和线路管理水平的高低，决定了电网安全生产形势的好坏。
    
    为了摸清江西境内变电站和线路的真实情况，江西公司领导班子成员带领有关部门负责人对各变电站和线路进行暗访。他们轻车简从，马不停蹄，将全省40余座220千伏及以上变电站查了个遍。

    暗访发现了先进，也发现了后进。500千伏罗坊变电站、220千伏葛山变电站管理好，江西公司将其树为变电站管理的标杆，在江西公司系统开展向这两座标杆变电站学习的活动。220千伏昌东变电站、金子山变电站和嘉定变电站存在管理不到位的情况，江西公司给出3张“黄牌”，并责令其限期整改。

    3月20日，江西公司召开全省变电站、线路管理工作会议。参加会议人员除各供电企业党政一把手外，还有变电站站长和线路班班长。这种规模的会议在该公司是第一次。大会摆出了基层班站管理中存在的6个问题：基层供电企业对变电站生产一线重视不够，站线管理缺乏统一标准与规范，省公司分配向生产一线倾斜政策落实不到位，一线员工数量不足、素质不高，思想政治工作薄弱，变电站设计、施工质量有待提高。
    
    江西公司要求各部门、各单位将安全生产工作的重点放在抓好变电站和线路的管理上，结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”，进一步加强变电站和线路管理，全面提高安全生产基础管理水平，实现电网安全生产的可控、在控、能控。

    以人为本 加强一线员工队伍建设

    针对一线人才紧缺的情况，江西公司加大分配机制、用人机制的改革力度。新出台的一系列政策，加大了收入分配向一线员工倾斜的力度，并规定新进员工首先要到一线工作。
    
    各基层单位以人为本，更加关心一线员工的成长。在提拔干部时，对有一线工作经历的员工优先考虑。选拔安全管理部门干部和管理人员时，把一线工作经历作为必备条件。这些政策的出台，营造了员工愿意到一线工作、安心在一线工作的良好氛围。
    
    江西公司还面向生产一线评选优秀技术人才和优秀技能人才。今年4月30日江西公司召开表彰大会，隆重表彰第一批优秀技术、技能人才。江西公司加强一线员工的培训管理，将员工的培训成绩与岗级变动、职称评聘挂钩，形成了“培训―考试―考核―奖惩”的模式，生产一线员工变被动培训为主动求学，掀起了学技术、比技能的高潮。
    
    为加强一线员工的思想政治工作，江西公司及时了解掌握员工的思想状态，结合变电站、线路运行工作的特点，开展形式多样的思想教育活动，注重培养和发展一线优秀员工入党，帮助一线员工解决工作生活中遇到的问题，教育他们树立正确的人生观、价值观，使一线员工真正做到“奉献在一线，岗位作贡献”。

    半军事化管理 直达站线现场

    过去，江西全省变电站、线路运行管理没有统一的标准，各供电公司的管理模式不一致，对规程、规范的掌握程度、执行水平有差异，基础性管理的差异更大。对此，江西公司在树立500千伏罗坊变电站和220千伏葛山变电站两个标杆后，制定了《江西省电力公司变电站管理规程》和《江西省电力公司线路管理规定》，对全省220千伏及以上变电站、线路实行半军事化管理。
    
    江西公司全面规范变电站、输电线路的安全、运行、设备、技术、文明生产、培训等各项基础管理，使其走向标准化、规范化、制度化。与此同时，他们积极探索站线专业化、扁平化管理的路子，尝试变电站后勤委托集中管理，使各变电站管理都做到规范统一、井然有序。

    在具体实践中，江西公司以推行站线标准化管理为突破口，建立了变电站和线路运行的技术标准、管理标准、工作标准和素质标准。各供电企业按照设备操作程序、作业流程和安全管理规定，重新设计