安徽电力公司目标管理提升管理效能

电力18讯：    在国家电网公司公布的2005年度各项考核评比中，安徽省电力公司由2004年度的第10名跃升为第7名。基本指标考核中，安徽公司是国家电网公司系统5家满分单位之一。同业对标考评中，安徽公司位居第6名。

    这一成绩，蕴涵着安徽公司以管理促进企业进步的理念。通过实施目标管理，开展管理评价，安徽公司的综合管理水平不断提升。

    巩固常态管理 夯实管理基础
    
    受历史、地域和地方经济实力等方面的影响，安徽公司在资产、规模和经济实力等方面与华东其他电力公司存在着一定的差距，在全国只处于中下水平。安徽公司清醒地认识到，只有抓住管理这个“牛鼻子”，全面深化管理，才能不断提高经济效益，促进企业全面发展。
    
    基于这种认识，安徽公司狠抓管理工作，2002年就实现了创建中国一流电力公司的目标。为了保持创建一流电力公司的工作态势，巩固创建一流电力公司成果，安徽公司确立了“立足管理、争创一流公司”的整体思路，建立常态工作机制，提高公司发展质量。
    
    在建立常态工作机制方面，安徽公司将一流电力公司的各项标准进行梳理分解，结合省公司实际，建立起一整套能够反映公司各个部门管理理念的管理科目及相关子科目，以管理科目统领公司各项管理工作，实现了从目标和计划出发―确保有相应的管理制度推动其实施―确保有相应的考核评价结论以反映该项管理成果的闭环式管理运作。
    
    在实施常态管理过程中，安徽公司不断调整完善常态管理的评价标准和评价办法。常态管理评价标准以指标和最终目标为考核内容，以管理过程、管理方式、管理程度作为评价内容。
    
    通过创建一流常态管理机制，安徽公司的基础管理工作得到加强，并逐步形成了具有本公司特点的管理理念。

    确定管理目标 建立评价机制
   
    根据电网企业在网厂分开后新的职能和职责定位，以及电网企业必须承担的社会责任，2004年初，安徽公司提出发展目标，即：要把安徽公司建设成为“安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信、争创管理一流”的电网公司。
    
    根据这一目标，安徽公司本部各部室按照各自的职能，对总体目标进行了分解，提出了本部门的目标管理课题。
    
    为把目标管理切实落到实处，在实施目标管理过程中，安徽公司进行了三个方面的考核：
    
    一是单一目标管理课题的评价。对基层单位的某一目标管理课题设定评价等级，共分优秀、合格、基本合格、不合格4个评价等级。
    
    二是公司本部各部门就其职责范围内的各项目标管理课题进行单项课题评价。针对各基层单位目标课题的实现程度、努力程度等，进行总体工作评价。按评价结果量化排序，促进了各基层单位各项专业管理工作的开展。
   
     三是省公司在各部门评价的基础上，形成省公司对基层单位的综合评价结论。从高到低排序，在公司范围内发布。
    
    公司总目标和各项目标管理评价课题提出后，安徽公司系统各供电公司广泛开展了对目标管理理论、省公司目标体系的学习、贯彻和落实工作。在实施过程中，各单位都制定了本单位目标管理办法，确立了推进目标管理工作的实施方案，制定了对目标管理执行情况的自身评价、奖惩办法等。
    
     芜湖供电公司将管理目标落实到人，形成公司的三级目标管理体系，即：公司总目标―部室管理目标―基层单位工作任务；部室管理目标―管理岗位工作任务；基层单位工作任务―职工工作任务。将目标管理的考核评价纳入人力资源管理绩效评价体系中，实行三级经济责任考核制，收到了良好效果。
    
    通过推行目标管理，实施管理评价，安徽公司系统上下形成了对标比较、努力超越的良好氛围，为实现建设“一强三优”现代公司的战略目标打下了坚实基础。

    深化管理思路 提升管理能效
    
    在目标管理的基础上，安徽公司进一步深化管理思路，实施精细化管理，促进了公司系统整体管理水平<