湖北省电力试验研究院：聚人才者企业兴

电力18讯：    朱丹丹

    张大国，1999年任湖北省电力试验研究院院长至今。如何使这个有着50多年历史的科技企业能在当今激烈的市场竞争中生存、壮大起来，是张大国几年来不断思考的问题。

    人才是立院之本

     前几年，有部电影有这样一句台词“21世纪什么最宝贵？人才！”。此语一出，立刻成为当时最流行的话语之一。其实，人才对于企业的重要性，一个成功的企业管理者早已领悟得十分透彻了。为什么湖北省电力试验研究院这些年来能取得如此优异的成绩，张大国回答：“我们主要靠的就是人才！”张大国说，发电企业有机组，供电企业有变电站、线路，而我们试研院靠什么？靠的就是人才。从某种意义上讲，试研院是个医院，所不同的是，医院的服务对象是人，而我们的服务对象是设备。
    各发电、供电公司有着自己的专业技术人员，并且对自己的设备非常熟悉，一些一般的技术问题，他们都可以自己解决，需要我们解决的都是一些难度较大的问题，这就要求我们必须要有一批更加优秀的专业人才，要有技术专家，就像医院要有专家门诊。
    人才，对于湖北省电力试验研究院来说，是立院之本、生存之本和发展之本。湖北省电力试验研究院350多名员工中，具有高级技术资格的120余人，中级技术资格的80余人，人才结构呈倒金字塔。用张大国的话说，“重视人才、以人为本，在我们试研院不是一句时髦的口号，而是实实在在的。”

    多渠道培养人才

    张大国认为，培训是实现员工和企业共同发展的重要手段。为及时掌握和补充新知识、新技术，适应新形势需要，试研院多渠道积极培养优秀人才，让他们参加博士、硕士学位培训，参加国际学术交流，出国学习培训等。
    张大国更加注重在工作实践中培养中青年专业人才。“在工作上给他们压担子，放手让他们从事大的工程、技术或科研项目，并担任负责人，努力为他们创造发展空间，搭建能让他们一展身手的平台。实践证明，大项目可以更加全面、快速地培养过硬人才。”张大国说。
    湖北省电力试验研究院不仅给人才提供一个良好的工作环境，而且不断提高他们的工资、福利待遇。在收入和福利分配上，始终向一线专业人员倾斜。在全院的工作会议上，请技术专家与院领导一起在主席台就座，尽可能从政治、事业、待遇上给他们以关怀。在全院营造一种“尊重知识、尊重人才”的氛围。
    “有人说知识分子不好管理，认为他们‘个人想法’太多，我不这样认为。我觉得知识分子最好管理，因为他们都有一个共同的特点――在事业上有追求。只要我们能让他们施展身手，努力提高他们的待遇，他们就会把自己的聪明才智毫无保留地奉献给企业。”张大国由衷地感叹。

    让人才不断涌现

    留住了人才，如何激励，如何在全院塑造专家文化，让人才不断涌现，湖北省电力试验研究院有三大对策。
    从1997年开始，该院实施专业技术职务评聘分开、动态考核。根据专业人员工作性质和特点，制定了《专业技术职务聘任管理办法》，从十多个方面量化规定了专业技术职务聘任上岗条件。
    专业技术职务动态考核工作即是对策之一，它完全打破了由职称所形成的技术职务终身制。在湖北省电力试验研究院里，“认学历，但是不唯学历”。
    试研院的对策之二是首席专家制。从具有高级技术资格，在大型工程及技术服务、技术监督、科研、新产品开发等方面做出突出成绩，尤其是能解决现场技术难题的技术人员中，选拔首席专家。当选的首席专家，可以享有申报课题、参加学术交流、培训等优先权，并享受专家津贴待遇。
    而对首席专家的评定，不是由院内而是主要由该院的服务对象完成，这样做更为公平。
    对策之三是实行高水平科技成果重奖制度。对获网省公司科技进步一等奖和省部级及以上的科技成果，该院实行“1＋1”以上的重奖。
    对于湖北省电力试验研究院下一步的发展，张大国充满信心，他说要充分发挥参与全国第一个500千伏交流、第一个±500千伏直流和第一个750千伏交流输变电工程调试与研究的技术优势，积极开展1000千伏交流和±800千伏直流特高压技术研究，全力以赴打入特高压技术领域；要通过五年的努力把试研院打造成人才优秀、装备优良、服务优质、效益优异、技术实力强的科技服务型企业……