包头供电局向管理无序“亮剑”

电力18讯：    仝晨章  郭铁强

    去年，笔者在包头供电局高新500千伏变电站采访时碰到这样一件事：党支部书记郭孝先刚刚放下电话，正想喝口水喘口气，电话铃又响了。局里通知他，下午就要上报职工思想动态分析。老郭无奈地摇摇头：“可是下午我们还要进行设备检查呢!”
    “上级安排的工作这么多，就是再精明的人也会顾此失彼。”这是基层干部说的最多的一句牢骚话。管理无序已经成为阻碍包头供电局发展的一大顽症。

    乱麻中找到头绪

     在今年年初召开的一次领导班子会议上，管理无序问题被提出来。经过认真分析，大家一致认为，解决管理无序问题，必须有一个行之有效的管理制度，把各项工作分出层次。
    《包头供电局绩效考核管理办法》在这样的背景下出台了。该办法把经营管理、安全生产、党建和思想政治工作、后勤管理等工作，按照年度、月度、周计划进行目标管理。计划部将年度任务分解到各个专业部室，各专业部室将专业目标任务分解到各基层单位，各部室和基层单位按照分解的目标任务提交分管领导批准，从而形成本部门年度目标任务。根据年度目标任务，各部室和基层单位制定月度计划。
    据该局副局长兼绩效考核办公室主任田胜利介绍，绩效考核管理办法包括计划管理、组织机构、考核办法、考核方式和考核兑现五个板块。通过建立有效的激励机制，督促各单位认真履行工作职责。

    演好自己的角色

    实行绩效考核以来，以前落实增供扩销任务要开好几个会，现在只需一个会议就解决了。
    绩效管理理顺了管理“乱麻”。按照年度计划，把营销任务分解到各部门各单位，进行量化考核，调动了干部职工的积极性。今年一季度，该局完成售电量36.66亿千瓦时，同比增长2.6亿千瓦时，创全国同等供电单位增幅第一的好成绩，并连续第四个年头保持全国少数民族地区售电量第一。
    宣传部干事赵萍以前是从事财务工作的，刚到宣传部门工作时，纷杂的事务性工作压得她抬不起头，常常是干了这忘了那。实行绩效考核管理后，她按照主次把工作进行了划分。现在，由宣传部分管的《包头供电报》办得有声有色，内外通联工作也大有起色，为该局各项工作的开展提供了有力的舆论支持。