宿州供电公司以科学管理促安全生产

电力18讯：    傅成华

    在连续5年荣获“全国安康杯优胜单位”称号后，今年6月，安徽省宿州供电公司又捧回“安康杯”连胜单位奖杯。宿州供电公司为什么能连续6年保持良好的安全生产态势，该公司领导说：“我们的经验是制度、文化、科学管理并用。”

    建立健全安全生产制度 用规矩规范行为

    为增强制度的可操作性，宿州供电公司认真梳理各项规章制度，并将规章制度分为A类（必须掌握的）、B类（必须熟悉的）和C类（必须了解的）3个层次，做到竖向分层，横向分类，提高生产人员对安全生产各项制度的理解与掌握程度。
    
     按照上级提出的安全生产责任无漏洞的要求，宿州供电公司各生产单位，根据工作范围变化和岗位变动情况，及时完善岗位安全职责和人员安全生产责任制，做到安全职责纵到底、横到边，无漏洞、无死角。同时完善以各级行政正职为安全第一责任人的安全保证体系和公司三级安全监督网安全监督体系，使保证体系和监督体系正常运转。坚持每月一次安全生产分析会、基层单位安全生产分析会，以及班组每周一次安全活动制度，定期分析安全生产形势，研究解决生产中存在的问题。工区、班组每月还对员工责任制的执行情况进行点评，不断增强员工安全意识和遵章守法的自觉性，达到以活动促安全的目的。

    采取科学管理手段 促进安全管理水平提高

    要保持安全生产长治久安，安全管理工作就必须与时俱进，以先进的科学管理手段和科学技术作保障。宿州供电公司开发并应用了安全管理MIS系统、智能操作票系统、智能工作票系统、变电站五防闭锁系统、绝缘在线监测系统、输电线路管理系统等，实现了安全生产与管理的科学化、标准化。
    
    在此基础上，宿州供电公司还引进国外先进的“三标体系”和安全性评价标准，从设备、劳动作业环境和安全管理三方面，全员发动，全方位查找各类危险源。对查出的危险源，制定控制预案和控制措施。对各专业在作业过程中可能出现的危险因素进行分析，并有针对性地制定预控措施，做到预防在先。
   
    此外，宿州供电公司还要求所有单位和个人，严格按照《作业指导书》进行施工，强化工作流程，做到施工现场操作规范、有序、科学、严谨。同时，推广现场安全措施立体化管理、变电所现场数字化操作录音及远方查询考核管理等，均收到较好效果。

    完善岗位技能培训 致力提升全员安全素质

    人是企业安全生产中最关键的因素。提高员工素质，是安全文化建设的核心内容。
    
    宿州供电公司根据岗位设置，理顺人员配置。全面贯彻岗位员工年度应试制度，并根据实际情况，结合工区、专业特点和员工技能水平，对员工实施有针对性的培训。
    
    完善岗位技能培训考试题库系统。宿州供电公司积极寻找培训和安全素质教育的切入点，有针对性地调整培训内容，并对现有的岗位技能试题库进行调整、补充和完善。依据管理制度，将员工参加培训情况、考试成绩、业务能力、安全状况等与其工资待遇、奖惩等挂钩。
    
    推进“人才素质工程”建设，改善员工队伍的能级结构。按照公司《人才素质工程三年规划》的要求，宿州供电公司积极开展“五个十”评选活动，即评选10名首席工程师、10名优秀技工、10名优秀管理专职、10名优秀供电所长和10名优秀驾驶员。根据专业特点，制定适合各类人才成长的人才队伍建设实施细则，并通过多种途径，加强对员工特别是对中、高级技能人才的培养，逐步改善生产技能人员的能级结构。
    
    开展创建“零违章班组”活动。在2005年的基础上，宿州供电公司今年“零违章班组”已经达到80%。通过开展“零违章个人”、“安全卫士”评选活动，安全意识深入人心。
    
    营造安全文化氛围。一是在生活区悬挂安全标语，张贴招贴画，在施工场所设置写有安全提示内容的彩旗等。二是举办全员安全反思活动。每位职工写出反思小结，每月进行一次点评。三是举办“我的岗位无差错，我的岗位请放心”演讲比赛，消防知识讲座及演习和创伤急救知识讲座，邀请市交警部门进行交通法规培训，组织基层单位安全员互查活动等，不断增强员工的安全意识。四是加大安全宣传教育力度，及时报道安全生产和安全管理中的好人好事。
    
    通过常抓不懈的宣传教育，如今在宿州供电公司