记全国“五一劳动奖状”、“水利水电工程施 工总承包特级资质”获得单位中国水电三局

电力18讯：    作为一个国有大型企业，他们在沉重的历史包袱面前，不等、不靠。通过改革、自主创新，以科技引领企业前进，使企业重新焕发了生机，实现了“开发、产值、效益”的跨越式发展，为探索国有大型企业的出路提供了富有意义的启示。

　　这是一个竞争的年代。

　　谁也不会想到，几年来，一个国有大型企业，背负着沉重的历史包袱，不等、不靠，通过改革、自主创新，在搏击市场中，发扬坚忍不拔的奋斗精神，凭借企业核心竞争力，以科研技术攻关引领企业前进，使企业重新焕发了生机，实现了“开发、产值、效益”的跨越式发展，为企业持续发展增添了后劲，使企业的综合实力跨入水利水电集团公司的先进行列。经过多年的努力开拓，中国水电三局外搏市场，内练管理，2006年3月，企业凭借创造的综合业绩，被国家建设部正式批准为“水利水电工程施工总承包特级资质”企业，4月荣获全国“五一劳动奖状”。作为光明的使者，三局人用真诚谱写着风雨历程的一首首心曲。强化管理是企业发展的出路

　　中国水利水电第三工程局组建于1956年6月，原隶属国家电力公司，现为水利水电集团公司的成员企业，是集科研、设计、施工、技术开发和应用为一体的国有特大型骨干企业。中国水电三局现有员工13000余人，各类专业技术和管理人员近4000名。

　　几年来，中国水电三局在局长吴新琪、党委书记张治源为首的党政领导班子成员的领导下，面对难得的发展机遇和严峻的市场考验，审时度势、上下一心、着力培养企业的经济增长点，增强发展后劲和竞争实力，大力构建和谐企业。为确保该局平稳协调可持续发展，提出了“四讲一走”，即讲求协调，讲求管理，讲求质量，讲求效益，走节约增长型、科技增长型发展之路。企业总产值规模连续递增，各种经济技术指标实现和超过了企业中长期发展战略规划目标。在企业的发展中，中国水电三局紧紧围绕提高企业综合效益和队伍建设，建立高层次管理机制、建立现代企业制度的目标，不断深化企业内部改革。同时，面向市场，加快产业结构调整和体制创新，在“两级经营、两级管理”模式的基础上，积极探索部分施工项目一级管理模式，加大了生产经营责任制在成本、利润、履约、产值、质量、安全等关键点的考核权重，突出了以经济效益为中心的原则；并以创精品工程、优质工程为企业目标，苦练企业内功，积极推行项目法施工，使企业资源配置进一步优化。

　　1998年，中国水电三局顺利通过ISO9001质量贯标认证。2005年10月，顺利通过认证机构对工程局质量、环境和职业健康安全管理体系的国家认证。2002年在国际认证联盟第13届IQNet会议上，该局获“质量管理创新奖”，为工程局赢得了荣誉。

　　在安全工作中，他们从安全基础工作入手，完善安全生产考核办法，进一步落实安全生产责任制。自2000年始，安全管理工作连续5年被中国水利水电集团公司评定为“安全生产先进企业”。

　　在项目管理上，坚持以经济效益为中心，取得了项目资源的优化和配置的互补。

　　人力资源管理逐步向市场经济中的施工企业特点贴近，新的劳动用工制度全面启动，并注重职工技术培训以及下岗职工的再就业和生活保障；社会保障体系逐步健全，保障力度加大；住房制度改革全面铺开，住房公积金制度运行正常。

　　以资金管理和成本管理为中心的财务管理继续得到完善和加强，强调了局处两级预算管理的落实和各单位、各项目的成本控制，该局以经济效益为中心，全面转变粗放式经营管理手段。打造品牌以实力说话

　　企业要做大做强，需要不变的决心和勇气。打造品牌，勇于创新，就是中国水电三局走过“沼泽”，胜利到达彼岸的“独木桥”。在那些看似平凡而又枯燥的词汇中，其实包含了从大局到强局实现跨越式发展的许多亮点：

　　世界瞩目的三峡工程建设中，中国水电三局在钢管槽群的开挖中，首次采用孔间微差、孔外接力网络起爆和人工手风钻通槽薄层或分台阶开挖结合周边光爆技术，其精度创造了我国水电施工史上人工开挖形成大型引水钢管槽群的奇迹。

　　小浪底3＃导流洞这个极具挑战性的“不出国的国际工程”中，在地质条件十分复杂的情况下，中国水电三局把中国特色和与国际接轨有机地结合，发扬善打硬仗、险仗的光荣传统，采用先进技术和“新奥法”施工，率先贯通导流洞，质量和进度受到外商嘉奖，被国家领导人称赞为“具有中国特色的爱国主义基地”。

　　山西西龙池抽水蓄能电站是我国目前水头最高的抽水蓄能电站之一，其引水系统的斜井属大坡度超长斜井，施工难度大、技术含量高，在我国水利水电建设史上实属罕见，也是我国抽水蓄能电站引水系统斜井开挖和高强压力钢管制作安装的制高点。为了“打中国斜井第一，创三局精品工程”，针对工程的特点和难点，中国水电三局不断总结经验，大胆引进、吸收并使用了世界先进的斜井开挖施工专用设备―――瑞典生产的阿里玛克爬罐和国内先进的LM－300反井钻。精心组织<