用管理的跨越 提速企业的发展――与华北电网公司总经理马宗林的对话

记者 亓艳萍  通迅员  宋炳茹

精彩语录

    ◆所谓“谋定而后动”，大到一个国家，小到一个企业，要发展，要进步，必须得先有规划。

    ◆企业的发展很大程度上需要名誉，名誉要靠对社会作出的贡献而来。

    ◆电网企业要从管理设备向管理资产转变，由生产型向管理型转变，由工程师文化向会计师文化转变，由建设电网向运营电网转变。

    ◆科学发展观在电网企业的表现是：电网发展好，技术进步快，体制机制新，管理水平高，人力资源得到充分发挥。

奥运工程――北京城北500千伏变电站

    作为国家电网公司的五家区域电网公司之一，华北电网有限公司承担着京畿、环渤海，乃至整个华北地区的供电任务，在区域经济社会发展中发挥着重要支柱和保障作用。无论是政治保电，还是推动区域经济发展，华北公司都承载着重要的使命。

    2005年是华北公司发展历程中具有里程碑意义的一年。这一年，电网建设全面加速，经济效益稳步提高，企业管理明显改进，公司发展呈现出崭新的局面。这一年，也是华北公司员工感觉变化最大，发展最快的时期。

    新的时期，新的形势，华北公司将会有哪些新的规划和举措？他们将如何通过加强企业内部管理来迎接挑战？带着问题，记者采访了上任一年的华北电网有限公司总经理马宗林。

用科学发展观统领公司规划

    记者：据了解，华北公司“十一五”发展规划已经尘埃落定，您能先说说这方面的情况吗？

    马宗林：华北公司“十一五”发展规划在今年公司一届三次职工代表大会召开时已经正式出台。华北公司始终坚持把发展作为第一要务，围绕公司发展目标，我们制定了公司“十一五”发展规划等六项规划，形成了今后五年公司发展的目标体系。公司“十一五”发展的总体目标是：全面落实科学发展观，基本实现电网发展方式和公司发展方式的根本转变；电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力显著提高，基本形成华北电网“七横三纵”骨干网架；公司投融资能力、盈利能力、发展能力和创新能力显著提高，基本建成“一强三优”现代公司。

    记者：我们注意到，国家电网公司提出的“两个根本转变”的发展思路，在华北公司的“十一五”发展目标中得到了充分体现。那么如何推进“两个根本转变”的实现？华北公司有哪些思路？

    马宗林：国家电网公司“两会”提出实现“两个转变”的发展思路，是国家电网公司党组落实科学发展观的具体实践，也是建设“十一五”现代公司的必由之路，更是华北公司的发展指南。

    对国家电网公司提出的“两个根本转变”，我们进行了深入思考，并将其与华北公司的实际相结合，明确了自己的发展思路。具体到电网发展方面，我们在华北电网500千伏“七横三纵”骨干网架的规划和建设中，向上将以国家电网规划为指导，承接特高压骨干网架，服从和服务于特高压的建设；向下，要指导区域内省网、城网以及农网的规划建设，促进各级电网协调发展。在公司发展方面，我们要树立全局思想，强化大局意识；在公司内部管理体制，运作机制，管理的方式、方法、手段等各个方面，加快改革和创新，不断提高经营效率和经济效益，以适应国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理的要求。

    记者：在实现“两个根本转变”中，华北公司采取了哪些重要举措？

    马宗林：我们着重抓住了以下几个关键点：一是做好科学规划。规划是对发展战略目标的细化和深化，科学的规划是实现发展战略目标的必要前提。二是从体制、机制着手，推进管理创新。从根本上解决制约发展的深层次矛盾和问题，充分激发、释放公司发展活力。三是加快科技创新。健全公司科技创新体系，加强科技资源整合，加大投入，围绕电网发展关键问题开展技术攻关，促进科技成果转化，推动电网全面技术升级。四是加强信息化建设。实现以信息化带动生产自动化、促进企业管理现代化，努力打造国内领先、国际一流的数字化华北电网。五是加强人力资源开发和管理。创新人才管理体制，健全人才<