记全国“五一劳动奖状”获得单位黄河上游水电公司

电力18讯：    郭秉周 马小兰 刘旭斌  

    2005年10月，党的十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出了“在保护生态基础上有序开发水电”的中国水电发展方向。
    作为一家以“奉献绿色能源、服务社会公众”为己任的水电企业，黄河水电公司自成立以来，始终坚持科学发展观，锐意改革，大胆创新，走协调、持续、健康发展之路；积极致力于水电开发、环境保护与地方经济社会发展的协调关系，为建设资源节约型和环境友好型社会作出了积极的贡献。而他们严谨、科学的发展历程，同样也成为能源企业可资借鉴的范例。
    
    2005年黄河上游水电开发获得历史性突破，全年发电168亿千瓦时，实现生产经营建设三丰收。2006年4月，中华全国总工会庆祝“五一”国际劳动节暨“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”竞赛活动动员大会在京隆重召开，黄河水电公司又喜获2006年全国“五一劳动奖状”。
    作为一家致力于黄河上游水电资源的滚动开发、生产和经营的能源企业，黄河上游水电开发有限责任公司成立于1999年10月，2002年10月国家电力体制改革后，由中国电力投资集团公司控股，陕甘宁青四省（区）投资公司参股。公司主营业务是承担黄河龙羊峡至青铜峡河段水电站的开发建设，电站建成投产后，负责电站的生产、经营以及资产的保值增值；兼营水电站工程建设咨询和监理、建筑安装以及电力上下游产品的开发、生产、经营等。
    成立6年多来，他们紧紧围绕“生产、经营、开发建设”这一核心业务，坚持科学发展观，锐意改革，大胆创新，拼搏进取，企业整体实力和核心竞争力不断提升，并确定了以水电为核心，多种能源并举，上下游产品互补，建设控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业的发展战略思路。目前公司拥有龙羊峡、李家峡、公伯峡等已建成的7座大中型水电站，装机容量近500万千瓦。截至2005年底，公司资产总额252亿元，是青海省和中电投集团公司资产最大的企业之一。自2000年以来公司连续6年荣获“青海省财政支柱企业”称号，为青海地方国民经济发展和人民生活水平提高作出了突出贡献。战略实施，企业发展健康强劲
    开发黄河上游水电资源是国家“西部大开发”、“西电东送”战略的重要组成部分，它对优化西北地区电源结构，实现资源优化配置，将资源优势转化为经济优势，促进青海大发展和西部大开发，实现“全国联网、西电东送、南北互供”具有十分重要的意义。几代党和国家领导人均十分关心黄河上游水电资源的开发利用，对黄河上游水电滚动开发工作给予大力支持。2004年9月公伯峡水电站投产发电时，中央领导专门作了重要批示，“希望电力部门和有关省区团结协作，把黄河上游水电资源的滚动开发这件利国利民的好事办好”。
    黄河水电公司在成立之日起就遵循“流域、梯级、滚动、综合”的开发原则，加快了黄河公伯峡、拉西瓦、苏只等大中型水电站的建设步伐。并根据西部大开发和西北地区经济发展及电力需求的预测分析，经多方论证，优化排序，确定了建设一到二座、筹备二到三座、储备三座以上水电站的整体发展思路和水、火、气、风等多种能源并举的发展规划，力争在2010年实现发电装机1000万千瓦，2020年实现发电装机2000万千瓦的发展目标。目前，公司开发的拉西瓦水电站、格尔木燃气电站已经国家核准，积石峡水电站正在进行报批工作。
    龙羊峡以上河段班多一级、班多二级、羊曲等电站的可行性研究有序进行，公司还编制了黄河上游宁木特―尔多河段的开发计划，并就宁夏枣泉项目的开发与有关方面达成原则性意向，黄河古贤、啧口等水电项目在进一步沟通洽谈中。公司的开发建设呈现出良好的势头。精细管理，企业经济效益显著
    公司通过开展2003年~2005年的“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”等主题年活动，采取一系列富有成效的措施，强化投资、控制预算、回收电费、规范招投标，加强资金集中管理，建立和完善了经营管理的长效机制，大大提升了企业集约化经营、精细化管理水平。2005年，公司完成发电量168．38亿千瓦时，提前54天完成发电任务。实现销售收入25．04亿元，基建投资完成26．99亿元，新增装机容量67．5万千瓦，上缴税收3．93亿元。公司成立6年来累计发电681．1亿千瓦时，累计上缴国家税收15．58亿元。
    企业经营管理独具特色。公司紧紧围绕市场需求，转换经营机制，实施精细管理，走质量效益型和集约型发展道路，改善和提高了经营业绩。
    推行流域专业化管理。公司自2004年开始推行内部体制改革，按照“专业化管理、集约化运营、市场化运作、社会化服务”的新型管理