吉林热电瞄准四项关键力促企业经营管理

电力18讯：    国电吉林热电厂以从严管理为龙头，以经济效益为中心，大力加强财务、营销、燃料、物资四个关键管理环节，精心策划，精心组织，精心控制，由点到面不断拓展精细管理的新空间，促进企业经营管理水平的整体提升。
    一是加强财务管理。该厂把主要费用指标分解到二级单位、落实到具体责任人，按进度进行分解考核；签订风险抵押责任书，跟踪管理各费用承包单位预算指标使用情况；对不合理项目，相应核减承包指标；进一步创新综合经济分析工作，加强收入与成本的动态分析和实时控制，准确把握综合经营状况，明确经营重点和方向，落实整改措施；严格执行预算管理制度，从源头控制成本支出，把有限资金用在刀刃上。
    二是加强营销管理。该厂成立了专门的组织机构，落实专人，分工专责，抓好抢发电量、增售热量工作；积极同政府有关部门沟通做好电价、热价争取工作，增强企业经营实力。国电机组一季度综合售电价比去年同期高0.0257元/千瓦时，增收575万元；售热单价一季度比同期高6.5元/吉焦，增收1372万元。
    三是加强燃料管理。在保证机组供给的前提下，加强煤质和煤价的管理，控制入厂、入炉煤热值差和标煤单价；细化燃料的分类存储管理，降低厂内管理费用，研究制定掺烧经济煤种方案；切实加强燃煤检斤、检质管理，深挖查假、亏吨、亏卡索赔工作；加强燃煤的采购和接卸工作，保证来煤及时、煤质稳定，千方百计确保机组安全、经济、稳定运行。
    四是加强物资管理。该厂进一步理顺物资采购渠道和成本控制，加强物资计划、采购、验收、发放各流程的精细化管理，定期进行材料消耗记录的检查、核实；继续完善物资代储、即时采购和事故储备体系；加强厂内重大工程、物资采购等工作的执法监察和效能监察，及时堵塞管理漏洞，促进企业改善管理，提高效益。

    刘君伟