神电制度建设管理四级网络覆盖公司四面八方

电力18讯：    在开展制度建设工作中，神头发电公司在思想上高度重视，坚持放在确保公司规范管理和可持续发展的战略高度，针对性地成立了制度建设领导组和制度建设工作组，明确各单位行政一把手是制度建设的第一责任人，努力提升制度的执行力。

为了确保制度建设工作切实收到实效，做到科学决策，强化执行，公司又推行了制度建设四级组织管理网络，覆盖到公司的方方面面。一是建立以总经理为制度建设领导组组长的一级管理网络，对此项工作进行宏观把握、审定、签发；二是建立以副总经理分口负责的二级管理网络，起到对制度文稿的督促、协调、论证、审核的作用；三是建立以各部门经理牵头组织的三级管理网络，保证制度建设工作的时效性、制度制定的合法性、严肃性和可操作性，强化制度的培训、执行、修正、监督、检查、考核；四是建立以岗位、专责人和汇编小组负责的四级管理网络，负责制度的调研、起草、校对、整理工作等。

神头发电公司强调，在制度建设的四级管理网络中，公司综合部是归口管理部门，负责编写规章制度管理制度；编制制度体系框架及年度制度建设计划；审核规章制度草案；组织各部门对制度执行情况进行监督、检查；对制度进行评审；组织协调制度建设的宣传、培训、发布；进行规章制度汇编；对制度建设中存在的问题提出改进意见，责令整改，并向总经理汇报，确保制度建设收到实效。 （杜志强）