淮南洛河发电厂规范现代企业管理制度
2006-05-31 16:54:04 来源:中国电力新闻网
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电力18讯: 本网讯 日前,大唐淮南洛河发电厂由法律事务部门牵头,各相关部门配合,于2006年5月10日,完成了对全厂管理制度全面系统的清理、确认。
经过对截止到2005年12月31日前的管理制度进行仔细清理,最终确认,该厂目前有效执行的管理制度共有171 项。其中,2004年度印发的管理制度44项;2005年度印发的管理制度33项;截止到2005年底未修订仍然适用的管理制度94项。
规章制度是规范企业经营管理行为的准则,现代企业制度的先进性,很大程度上是以具体管理制度的先进性为支撑的。
多年来,该厂经过不停的探索,逐步建立了一套具有现代企业特色的制度管理模式。一是明确法律事务部门为规章制度的综合管理部门,主要负责规章制度体系的规划、规章制度的规范性、合法性、可操作性等起草、审核工作。目前该厂管理制度统一管理体系已经形成。二是完善规范规章制度制定程序。把制定规章制度作为管理决策的重要内容,建立起事先论证、集体决策的制度形成机制,大大提高了规章制度的质量。三是抓规章制度的落实。以建立内控体系为契机,把规章制度规定的权利、义务、责任和要求,纳入岗位规范和岗位责任制,作为考核的重要内容和依据。强化规章制度的实施监督,确保规章制度的落实。
管理制度清理确认工作的完成,使该厂管理制度资源得到优化整合,保证了各项管理制度更加符合企业管理的实际需要,企业管理制度的废、改、立体系更趋完善,提高了规章制度的科学性、规范性,极大地促进了该厂的依法治企工作,标志着该厂运用制度防范法律风险的框架体系初步形成。 (潘怀抗)
经过对截止到2005年12月31日前的管理制度进行仔细清理,最终确认,该厂目前有效执行的管理制度共有171 项。其中,2004年度印发的管理制度44项;2005年度印发的管理制度33项;截止到2005年底未修订仍然适用的管理制度94项。
规章制度是规范企业经营管理行为的准则,现代企业制度的先进性,很大程度上是以具体管理制度的先进性为支撑的。
多年来,该厂经过不停的探索,逐步建立了一套具有现代企业特色的制度管理模式。一是明确法律事务部门为规章制度的综合管理部门,主要负责规章制度体系的规划、规章制度的规范性、合法性、可操作性等起草、审核工作。目前该厂管理制度统一管理体系已经形成。二是完善规范规章制度制定程序。把制定规章制度作为管理决策的重要内容,建立起事先论证、集体决策的制度形成机制,大大提高了规章制度的质量。三是抓规章制度的落实。以建立内控体系为契机,把规章制度规定的权利、义务、责任和要求,纳入岗位规范和岗位责任制,作为考核的重要内容和依据。强化规章制度的实施监督,确保规章制度的落实。
管理制度清理确认工作的完成,使该厂管理制度资源得到优化整合,保证了各项管理制度更加符合企业管理的实际需要,企业管理制度的废、改、立体系更趋完善,提高了规章制度的科学性、规范性,极大地促进了该厂的依法治企工作,标志着该厂运用制度防范法律风险的框架体系初步形成。 (潘怀抗)
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