吉林热电厂逐级细化落实推进精细化管理

电力18讯：    国电吉林热电厂严格按照集团公司“四化一中心”的总体要求，本着“做精、做细、做深、做透”的原则，围绕一个目标，健全三个体系，依托“四创”活动，对企业制定的《细化管理实施方案》进行修订完善、细化补充，踏踏实实地把“精细化”深入贯彻到生产经营过程的各个环节，全面提高企业整体盈利能力。
    围绕一个目标。就是根据国电集团公司、龙华公司下达给企业的生产经营目标，进行细化分解，建立多层次的目标责任制，把企业整体目标逐项细化成小指标。横向按职能分工和业务范围，分解到各单位、各部门，纵向从主管厂领导到二级单位，再由二级单位分解到班组和各岗位职工。并采取风险抵押的办法，把各级人员年终奖励、单位评优与指标完成情况进行挂钩，确保工作目标的实现。
    健全三个体系。一是健全责任体系。二是健全标准体系。三是健全考核体系。依托“四创”活动。一是创建星级企业。该厂成立了创建工作办公室，出台了相关实施方案和考评标准，落实责任部门，制定“对标”措施，定期进行检查和改进，促进了煤耗、厂用电率等创星指标的不断改善；二是创建节约型企业。该厂通过广泛宣传，提高全员节约意识，并通过开展值间小指标竞赛、提合理化建议和查找设备缺陷等形式，调动全员参与节能、降耗管理，以小指标促进大指标完成；三是创建学习型企业，该厂制定出台了学习型文明单位、部室、职工等八个层面的考核评比细则，每个季度进行考评奖励兑现，有效地激励了分场、班组、部室等团队工作不断自我超越；四是创建“四好”领导班子。该厂积极在厂两级班子中开展创建“四好”活动，制定了《创建四好领导班子工作实施方案》，细化分解了各项工作任务、标准、责任，用两级班子的政治素质影响力、团结协作合力、作风形象凝聚力，带动全厂职工创造良好的经营业绩。
    今年1――4月份，该厂完成了10台次机、炉设备大小修工作，修后机组均实现一次启动成功，机组可靠性、经济性较修前有了明显提升；完成发电量21.36亿千瓦时，供热量完成686.3万吉焦；在去年节油50%的基础上，该厂还制定了进一步降低油耗的目标和措施，细化燃煤分类存放和煤种混配工作，加强锅炉燃烧调整，对稳燃用油、设备消缺用油实施定量管理，今年前4个月耗油量较去年同期减少1199吨。

    刘君伟