靖远发电公司靠“走出去”战略闯市场

电力18讯：    在激烈的市场竞争中，转变思想观念，打破传统思想的束缚，才能在市场中找到生存和发展的空间。
    ――路，是靠自己“闯”出来的。

    国电靖远发电有限公司从传统意识中走出来，主动参与市场竞争，检修队伍“走出去、闯市场、创品牌、争效益”，承揽项目足迹遍布新疆、青海、宁夏、内蒙、甘肃等各省区的10多家不同行业、不同企业，闯出了一条自主创业、开拓市场的新出路，打造了全新的“靖电检修”品牌形象。

    “靖电检修”打造质量品牌----国电靖远发电公司实施“走出去”战略闯市场纪实

    梁钢

    春天，是催生新生命的季节。在2006年的春天，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。五年来，通过积极参与投标竞争，靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元，成为企业创造新的经济增长点的有力举措。
    2006，一个红红火火的开局，“靖电检修”以巨大的市场潜力拉开了提升发展的序幕。

    炼技术  夯基础

    靖电公司拥有一支460多名熟练掌握发电机组、锅炉设备和附属设备等各专业设备检修的检修队伍，多年来在企业4台200MW机组大小修、机组锅炉岛达产改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台300MW机组的大、小修等工程项目中，锻炼和造就了一支“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年，该公司荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。
    为了参与市场竞争，打造“靖电检修”品牌形象，实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理，该公司不断提升检修队伍的服务质量和技术等级。2003年先后取得了甘肃省经贸委颁发的《甘肃省承修电力设施许可证――火力发电设备检修一级》资质证，以及甘肃省质量技术监督局核发的《特种设备安装改造维修保养单位资格许可证》。
    通过不断推进检修工艺、作业流程和施工质量的提升，达到管理和检修水平与国际标准体系的接轨，实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理，该公司严格按照国际质量标准体系的规范要求，对管理方式、检修工艺、工序和质量验收等诸多方面进行了规范，形成了一整套规范化的现场管理机制和标准化的检修工作制度。
    2003年10月，该公司顺利通过了国家标准质量体系认证中心的“IS0900标准化质量管理体系”认证资质，有效地提升了企业检修队伍质量管理水平，为企业检修队伍实施“走出去”战略奠定了良好基础。

    转观念  走出去

    多年来，靖电公司“在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展”，力求建设一个经营机制灵活、管理制度科学、具有较强综合竞争能力的现代化企业。
    自2001年以来，靖电公司面对老企业人员多、负担重、竞争压力大等不利因素，而大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组大小修市场空间巨大的现状，并且西北地区又没有一个专业的检修公司。该公司及时转变思想观念，调整企业管理思路，从传统意识中走出来，明确提出了成立专业检修队伍“走出去、闯市场”的发展思路，主动参与市场竞争，树立服务意识，拓宽服务领域，将目光对准了省内其他发电企业和省外检修工程，作为企业创造效益的新经济增长点。
    如何优化整合这支检修队伍，最大限度地发挥人力、物力、财力的作用？按照“着眼于实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理，着眼于抢占未来检修市场，着眼于创造新的利润增长点”的设想，“靖电检修”一个在原有具备四台200MW机组检修队伍的基础上，通过多年来承担靖电二公司两台300MW发电机组的大小修任务的经历中，总结形成了一整套火力发电200MW、300MW机组的《检修规程》、《安全技术措施》，以及与之配套的质量、环境、诚信、监理和服务保障体系，一个多专业、多体系的靖电发电机组检修公司应运而生。
    自“靖电检修”开始对外承揽业务项目开始，该公司就确立了每个承包项目要达到“工程合格率100%，业主满意率100%”的服务承诺，树立了“质量为本”的服务意识，提出了“不损坏业主一块砖、不在地面滴一滴油”的服务理念，为打造“靖电检修”品牌形象奠定了良好基础。
    在企业“强化管理、提高效益”的同时，该公司不断加强和锤炼检修队伍，在保证企业四台机组维护消缺和大小修任务的前提下，主动参与市场竞争，走出去、闯市场，开启了靖电公司由单一的火力发电业务到多元的承揽检修项目等服务业务的新的发展之路。 <