扬州发电公司以管理打造和谐企业纪实

电力18讯：    和谐赢得满园春----江苏华电扬州发电有限公司以管理打造和谐企业纪实

    在这里，巩固长周期安全生产稳定局面是大家责无旁待的共同使命；
    在这里，追求精细化管理，实现效益最大化成为人企共赢的平台；
    在这里，人才强企战略开拓了满足人发展需求的广袤空间。
    这就是引以自豪的扬电人共同呵护的挚爱家园，这就是扬电人励精图治十年磨一剑打造的和谐扬电靓丽风景。将"以人为本，管理和谐"的理念融入到树形象求发展的全过程，以管理保证稳定，以稳定推进和谐，以和谐带动发展，让扬电公司改变了省电力系统落后企业面貌，进而跻身国家电力公司一流火力发电厂、全国五一劳动奖状获得者，再跃升为中国华电集团公司全面先进 "排头兵"企业。透过扬电公司"脱胎换骨"的奋进历程，一条创新管理促进和谐发展之路清晰可见，生动而又有力。
    企业是树，安全是根。没有稳定的安全生产局面，人身安全、经济效益、企业形象等一切无从谈起，对此，扬电公司总经理顾干有自己的见解："企业实现了安全生产，员工利益才能得到基本保证，才能沉下心来谋事、集中精力干事，这是最根本的'以人为本！'"。
    "曾经先后发生二死一伤人身事故；锅炉"四管"频繁爆漏，两台20万千瓦机组一年非计划停运最高14次，少则12次，干部员工疲于抢修，效益滑波，人心浮动，企业形象降到最低点。"然而 6年后的今天，扬电公司安全生产已逾2400天，安全纪录在中国华电集团公司系统名列前茅。这一傲人的业绩，源于扬电公司始终把安全生产工作放在维护企业员工根本利益的高度来抓。
    员工心想的就是企业要做的。1996年顾干总经理临危受命出任扬电公司生产副厂长，把员工迫切希望改变如履薄冰的安全生产状况作为头等大事，"剑峰"直指影响安全生产的主要矛盾--锅炉四管爆漏，亲自牵头成立了四管防磨防爆整治领导小组，创新设备管理思路，摒弃了过去"就漏堵漏、就缺消缺"的传统做法，临检做小修工作，小修干大修项目，标本兼治，短期内扭转了安全生产被动局面。设备整治初见成效，尝到创新管理甜头的干部员工，增强了夯实安全管理，甩掉落后"帽子"的信心和决心。
    按照"以人为本，预防为主，全员参与，持续改进"的工作思路和安全管理"规范化、标准化、科学化"的要求，扬电公司上下紧紧把握人和设备两个核心要素，结合安全性评价，不断建立、创新和完善安全管理机制，先后制定或修订完善了安全工作标准、安全监督管理、安全技术管理等一系列制度。推行安全目标责任管理，实行风险抵押金制度，设立安全专项奖励基金，逐级签订安全目标责任书，严格安全责任追究。发电部狠抓运行"两票三制"管理，细化提高巡查标准和考核要求，强化操作过程把关和监护，高度重视特殊运行方式下、设备存在薄弱环节时的安全运行，先后制订了102项运行技术措施，确保了重大操作万无一失，两票合格率、操作正确率均保持100%。各检修分公司加大设备缺陷管理、检修一次启动成功率质量管理考核，坚持"谁检修谁负责、谁验收谁负责"和质量出问题"谁签字谁负责"，日常设备消缺小缺陷不过班，大缺陷不过天，决不让隐患演变为事故。6年来，机组大修连创4次全优，其中5号机组大修技改创全国同类型机组大修全优之首。先后有100多个及时发现、处理重大安全隐患有功人员和集体受到通报嘉奖，20多名责任人分别受到离岗、试岗和扣发奖金的责任追究。
    在总结"四新保一新"安全管理成功经验和大修现场"123"安全管理模式，发动全员提炼出"强化超前防范，严格过程管理"安全管理理念，指导运行、检修安全管理的基础上，扬电公司不断丰富安全管理的内涵，将安全管理的内容延伸到人身、设备、意识、技术、交通五大领域，并注重把安全生产刚性管理与安全文化的柔性功效有机结合起来，大力培育预防为主的安全文化，建安全文化长廊、办安全巡回演讲、发起安全签名承诺、征集安全合理化建议、摆安全知识擂台，搞安全辩论等多种形式寓教于乐的活动，同时，在班组全面推行因人而异，灵活多变，跨工种，跨班组、跨部门，渗透每项具体工作、每个岗位的安全劳动互保活动，构筑起全员安全"防火墙"。 借助"全员安全大讨论"、"扬电人看扬电"、"三个想一想"、"做合格员工，分担发展压力"、"提升品牌形象，构建和谐扬电"等一年一个主题教育活动的开展，引导员工查管理上不安全环节、挖思想上不安全根子、找行为上不安全苗头，排技能上不安全短板，在浓郁的安全文化氛围中，员工的安全责任意识、安全技能和安全防范能力得到不断提高。
    安全生产目标分级控制，安全管理制度横向到边，安全工作责任逐级落实、纵向到底，每一项奖惩都有章可循。"安全是第一工作、安全是第一责任、安全是第一效益"在