在创新与变革中奋进――青海火电工程公司发展纪实

电力18讯：    ●张西绪

　　我们青海火电工程公司虽地处青藏高原经济相对落后的后发展地区，在邓小平改革开放理论“发展才是硬道理”的思想指导下，开拓市场，南征北战，从小到大，今天已经发展为能够施工各种大容量机组，年施工产值数亿元，具有一定实力的火电、风电、气电工程建设企业。

　　强化管理

　　回顾我公司的成长历程，我们每一个工程的胜利竣工投产都是在不断创新管理、变革管理、强化管理的过程中实现的。

　　在2006年，我们管理的重点是放在过程控制上，提出“抓落实、抓细节、求实效”的新思路，一改过去“只抓大，不管小”的粗犷管理作风，倡导全体职工严谨的工作态度、务实的工作作风。在任务重、人员少的前提下，实施好“一岗多责”，科室及项目各管理层人员深入一线，管理前移。我们今年将出台《青海火电工程公司工作规则》，以便进一步改进和完善公司决策程序，规范管理流程，提高工作效率，同时出台《青海火电工程公司业绩考核管理暂行办法》，对职能科室、项目部、专业工地进行考核、考评。加大监督检查力度，促进管理的有效性是企业创新与变革的关键。落实与实现工作的突破和创新，才能有效推进企业管理水平上新台阶。

　　为强化管理，我们对公司机关部门一些职能进行适当的调整，人员配置也要适当的变化。同时，加强了对管理人员的选拔聘用工作，实行好对项目班子成员及企业中层干部年度评议；完善中层管理人员选聘办法，大胆提拔和任用一些德才兼备、群众公认的年轻同志充实到项目管理层和企业职能科室，为他们提供施展才能、发挥作用的工作平台，使企业的组织结构得到改善、组织效能充分提高。

　　思想是行动的先导，创新是进步的前提。去年企业工作之所以取得许多突破，与公司上下思想一致、创新思维密不可分。

　　建立安全长效机制

　　把安全质量工作放到首位，建立健全有效的管理监督体系也是我公司创新与变革的重点。企业全体职工通过多次安全强化教育清醒地认识到“安全工作只有起点没有终点”。企业上下形成了“抓安全、促施工”的工作氛围。明确了各级领导班子的安全责任，实行了领导班子成员安全施工生产联点制度；强化了布置、落实、检查、奖惩力度。加强了对分包队伍和外协队伍管理，构建了比较完备的项目安全管理网络体系，建立健全了以项目经理、各专业工地主任组成的安全施工指挥体系，建立健全了以总工程师、各专业专责工程师和技术人员组成的安全技术保证体系，建立健全了以安监主管部门、安全员、班组兼职安全员组成的现场安全监察体系。组织了大规模（含分包队伍）的安全生产知识学习和严格的闭卷考试，参考率达100%，对考试情况进行了奖罚，全年投入安全措施费近200万元。

　　积极推进项目施工管理的有效机制，搞好成本控制。项目是企业成本管理的中心，施工现场是企业管理的重点。项目部及专业工地应认真执行公司的决策，严格按照公司的要求，提高自身组织管理能力，严格履行合同条款。加强施工新工艺、新技术、新方法的学习和应用，提高资源的利用率。

　　强调细节管理

　　老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。想成就一番事业，必须从简单的事做起，从细微处入手。所以我们必须改变工作中存在的心浮气躁、浅尝辄止的毛病，每一个人都应在工作中注重细节、关注细节，把每一件小事做到位。

　　公司推行ERP（资源计划）管理模式，为了适应企业发展要求，搭建企业内部各种信息和资源共享平台，强化信息沟通和各种资源的合理配置，提高工作效率，提高企业科学化管理水平。结合电力施工企业实施ERP管理，其实质也是精细化管理的一种手段，同时也能促进各级管理人员工作水平的提高。

　　执行力是企业发展的基础，有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，“信守承诺、结果导向、永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一、聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所以，企业目标的实现最终要靠全体执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。因此，公司要求每一个人都按照个人的角色定位，认真开展工作，加强执行力。只有这样，我们团队才是一个有竞争力的团队、一个学习的团队、一个不断创新与变革的团队，这样的团队在竞争激烈的市场中才能奋勇前进。