云南电网财务管理自戴“紧箍咒”　首抓成本管理和资金使用

电力18讯：    本网讯　笔者从4月17日至18日召开的云南电网公司2006年财务工作会暨一季度经济活动分析会上获悉，今年云南电网公司将围绕开拓电力市场、增加售电收入、控制各项成本费用、确保完成资产经营考核指标、提高财务管理水平、充分发挥财务管理在企业生产经营中的职能等开展财务工作，为公司全面实现协调、可持续发展提供强有力的财务保障和资金支持。

　　会议指出，2006年云南经济继续保持较快发展势头，电力需求旺盛，电力产业呈现快速发展的良好势头，供需紧张的局面在下半年将逐步得到缓解。同时，公司的财务工作也面临几个方面的困难和压力：一是购销价差缩小，公司盈利空间受到积压；二是“十五”期间大规模电网投资和城乡电网改造带来的财务经营压力开始显现，公司折旧、财务费用等不可控成本费用增加较多，可控成本空间非常有限，成本费用控制的难度进一步加大；三是电网建设资本金短缺，随着电网建设规模的扩大，资产负债率将进一步攀升，还本付息压力继续加大。四是财务人员的业务能力和敬业精神亟须进一步提高。

　　会议强调，为全面贯彻落实南方电网公司财务工作会精神和袁懋振董事长的重要批示，今年将重点抓好几个方面的工作。一是落实科学发展观，全力增收节支，提高经济效益，确保完成南方电网公司下达的资产经营考核指标。二是进一步夯实会计基础工作，力争年内将所有分公司都纳入到集中核算的系统中，特别是去年新成立的分公司。三是进一步完善和深化全面预算管理，认真做好今年的财务预算工作。四是加强成本管理，严格控制各项成本费用，力争可控供电单位成本比去年同口径下降1.5%。五是建立集约高效的资金管理体系，努力挖掘内部资金潜力，提高资金使用效益。六是加强电价政策研究，严格电价管理。七是加大资产与产权管理力度，进一步完善公司资产管理制度，规范资产管理工作，优化资产结构，提高公司资产运营效益。八是强化风险管理，降低风险，提高效益。完善制度建设，逐步建立“倒三角”的财务管控模式。九是做好财务人员的培训工作，更新财务知识，加快财务队伍建设。

　　会议要求广大财务工作者要用心实践“五个概念”，紧紧围绕公司经营目标，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，增强责任感和使命感，做好各项财务工作，为公司的改革和发展做出应有的贡献。