科学规划 精细管理 科技支撑――看华中电网公司06年工作亮点

电力18讯：    记者  陈也清

    2006年，华中电网有限公司明确了以科学规划为引领，以精细管理为先行，加大跨区跨省送电力度，加快推进科技进步和信息化建设，努力提高电力技术支撑能力的工作思路。同时，在贯彻国家电网公司“两会”精神的基础上，自觉把国家电网公司的发展理念融入到华中公司的各项工作中。

    科学规划引领

    新年伊始，华中公司在坚持“三抓一创”工作思路的同时，明确了十项工作重点。其中，落实科学发展观，集中精力抓好华中电网规划和建设成为令人期待的热点。

    ――超前做好电网规划，增强电网规划的带动力。华中公司将在国家电网规划的指导下，优化调整《华中电网“十一五”规划和2020年远景目标》，开展2011年～2020年华中500千伏电网发展规划研究工作；围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标，全面开展5年发展规划的研究和编制工作；积极协助政府部门完善《华中地区电力工业“十一五”规划》。

    ――加快推进项目前期工作，增强电网发展潜力。加快华中电网500千伏省间联络线和主干网架的建设，继续抓好近三年计划开工项目的前期工作。尽快实现500千伏渝鄂第二通道及鄂西水电送出通道输变电工程的核准，积极推进鄂豫四回、鄂赣三回，河南信阳、平顶山，江西萍乡、昌北等500千伏输变电工程的前期工作，启动四川、重庆联网项目的前期工作。

    ――加快电网工程建设，增强电网输送能力。2006年华中公司电网建设任务十分繁重，共有续建工程5项，建设500千伏输电线路448公里、变电容量250万千伏安；新建工程4项，建设500千伏输电线路1960公里、变电容量225万千伏安。华中公司将集中精力抓好工程建设，在确保安全和质量的前提下，合理安排建设工期，确保按期投产；进一步强化工程质量管理，确保工程达标投产率达到100%，优质工程比率超过50%。

    精细管理先行

    精细化管理是国家电网公司上下关注的热点。华中公司2006年工作重点中，精细化管理同样被放在十分重要的位置。其中，强化资源整合、加大电价工作力度、深化同业对标等工作要点进一步明确。

    ――强化依法治企。充分利用2005年制度体系建设的成果，严格按制度办事，提高依法治企水平。进一步加强制度建设，完善内部控制体系。加强财务稽核，切实做到依法理财。加强合同管理，切实防范各种法律风险。

    ――严格执行综合计划，加强预算管理。充分发挥综合计划在年度工作中的统筹、协调、控制作用。层层分解和落实预算指标，加强预算执行的过程控制，切实增强预算执行的刚性。

    ――严格成本控制，大力增收节支。加强电力供需形势分析，积极增供扩销。加强电费回收，确保实现全年回收目标。加大成本费用考核力度，开展全过程成本控制。规范线损管理，加强电能计量装置改造，积极开展节能降耗。进一步加强对所属各单位管理，认真研究存在的困难和问题，鼓励各单位开拓市场、创收增利。

    ――加强资源整合。深化“三清理一规范”工作，进一步整合各类分散资源，千方百计减少不良资产损失。加强投入产出分析，严防投资风险。按照国家电网公司要求，抓好招投标工作。

    科技进步支撑

    2006年华中公司把加快推进科技进步和信息化建设，努力提高电力技术支撑能力放到了重要位置。华中公司将以国家电网公司“十一五”科技发展规划和信息发展规划为指导，修订“十一五”科技发展规划和信息发展规划。落实“面向电网、服务生产、促进管理、创造效益”的思路，以解决500千伏输变电设备运行存在的重大技术问题为研究重点，积极推广先进适用技术，促进电网技术升级，提高电网安全和经济运行水平。

    ――重点推广先进适用技术。大力推广变电站典型设计，广泛应用大截面输电技术、紧凑型输电技术和静止无功补偿输电技术，积极研究典型全数字实时仿真分析技术以用于继电保护动作机理及故障分析，建设500千伏变电站仿真系统、备用调度系统，对变电站实施综合自动化改造。

    ――着力解决华中电网生产运行中的重大技术问题。逐步建立符合华中电网实际的冰区图、线路舞动区域图、雷电活动分布图和污区图，使之在电力设备的运行维护和建设中发挥作用。提出治理系统低频振荡方案，消除系统隐患。在变电站推广应用地网阴极保护技术。

    ――积极开展前瞻性技术研究。加强直升飞机巡线的前期研究，力争达到实用化，实现线路巡视的技术进步<