五凌电力三板溪水电厂接机投产立足于精细化

电力18讯：    三板溪电厂发电在即，工程建设、设备安装与调试、生产准备工作已进入关键时期，为搞好三板溪电厂首台机组的接机投产工作，清水江公司立足于精细化管理，将接机投产工作逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有人负责，力争达到责任分工最优化、工作方式标准化、工作程序制度化。

一是强调全面管理。按照五凌公司精细化管理要求，清水江公司经过研究策划，将接机投产工作细分为300多项，并列明各项工作内容、时限、要求，责任到人，规定完成时间，做到凡事有人负责，使接机投产工作在可控范围之内，确保目标顺利实现。

二是强调全员管理。依靠全体职工的参与、实接机投产的各项工作，将各项工作交给最适合的员工，优化人力资源配置，提高劳动生产率，以求达到工作效果的最优化。同时为提高员工工作积极性，加大对工作的监督与考评工作，将结果纳入员工绩效考评范畴，对在规定时间内未完成项目内容的，相关责任人当月绩效考评最高分以60分计。

三是强调过程管理，将“精细”两个字体现在管理的各个环节之中，做到环环紧扣、道道把关。清水江公司领导每晚组织召开专题协调会议，每周召开司务会，听取相关责任人的工作汇报，及时对工作进行指导和协调，解决工作中出现的各种问题，对下阶段工作进行商讨策划的同时，也对前阶段工作进行总结，使管理方式持续改进，工作效果不断提高。

    陈宏