绍兴电力：找准新坐标 奏出最强音

电力18讯：    本网讯    日前，浙江绍兴电力局先后召开了2006年工作会议暨六届三次职代会和二届三次党代会，传达贯彻国家电网公司一届一次职代会和浙江省电力公司“两会”精神，找准2006年新坐标，奏出了发展的最强音。
    新的一年，该局提出了发展的新目标：经过3至5年的奋斗，努力将绍兴电力局建设成为电网、设备、科技全面进步，安全、质量、效益全面提升，队伍、服务、文化全面发展，综合实力居同类企业前列的“一强三优”现代供电企业。
    该局把2006年确定为管理年，结合管理年的开展，将按照“三抓一创”的工作要求，结合同业对标工作，全面提高企业综合管理水平，努力实现创新、创优、创效。
    在创新能力的提升上，该局将重点创新检修管理方法，丰富综合检修内容，提升综合检修内涵，建立起集输变电设备状态评估、危险点预控、RCM检修策略优化、标准化作业和集约型的生产组织方式等于一体的综合检修模式，使之成为该局管理创新的亮点。同时，根据整合信息资源、统一信息平台的要求，继续做好SAP深化工作，扩大SAP系统在该局相关业务上的覆盖面，做好大修理PS实施、PM订单应用等工作；实施县局ERP统一建设，力争财务、物资、人事三大模块在今年上线运行；积极做好科技项目的组织和开发实施工作，提高电网现代化管理水平。
    在集约化管理方面，该局将按照国网公司和浙江省公司的要求，加强统筹运作，提高效率和效益，满足建设“一强三优”现代供电企业的需要。在建立电费结算中心、实现财务集中管理以及电费统一核算的基础上，今年将不断完善财务扁平化、集约化管理的各项配套措施；研究成立县局财务结算中心，进一步加强县局财务管理工作和资金管理的水平，提高县局防范经济风险的能力。同时，将发挥招投标管理中心的作用，通过依法集中和公开招投标，切实降低成本。
    在稳步推进各项改革的过程中，该局将按照浙江省电力公司《市、县级供电企业“四定”管理工作指导意见》的要求，在调查摸底、现状分析的基础上制定具体的实施方案，本着规范统一、精简高效、运转协调的原则，调整组织机构和岗位设置，指导县级供电企业组织机构的调整工作。将以电力体制深化改革为核心，继续抓好多经的规范发展工作，增强多经企业的自我发展、自主经营能力和市场竞争能力。在巩固乡镇农电体制改革成果的基础上，进一步加强农电管理。
    在加强规范化管理的过程中，该局将继续加强和深化“三清理一规范”工作，严格规范企业经营管理，纠正违规违纪行为，巩固清查成果；加大财务监督、稽核力度，严格执行财经法规，严肃财经纪律，加强对外经济活动管理；充分发挥纪检监察、审计监督的作用，进一步健全监督约束机制；进一步结合“三标一体”工作，规范流程管理，加强过程控制，提高管理效率。
    在营销管理方面，该局将着力“四大机制”建设：一是建立健全电费回收评价考核机制；二是建立健全营销管理在控可控机制；三是建立健全面向市场的快速反应机制；四是建立健全优质服务常态机制，确保优质服务常态运行，实现经济效益和社会效益共同提高。
    同时，该局还将积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”，为管理年的开展营造安全、稳定、和谐的内部环境。（孟永平）