山东电力工程咨询院创新发展系列解读（三）

电力18讯：    创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。推进科技进步，提高自主创新能力，企业居于主体地位，肩负着义不容辞的责任。作为知识技术密集型企业，山东电力工程咨询院始终坚持以创新促发展，坚信创新是实现从优秀到卓越的必由之路。近年来，该院不断完善科研体系和激励机制，加大科技创新力度，在勘察设计、工程咨询、监理、总承包等业务领域，实现技术、方法和手段的革命，提高了科技创新对企业发展的贡献率，走出了一条靠科技创新促进企业发展的新路。

随着电力设计行业进行企业化改制的实施，该院敏感地认识到，企业成为市场主体后，科技实力将是企业竞争力之本，是谋取发展优势之源，必须从战略高度去认识和把握创新精髓，以敢为人先的勇气和魄力，坚定地走科技兴企、创新发展之路。

为推进企业科技进步，该院围绕企业发展战略，制定了科技创新战略，编制了中长期科技发展规划，相继出台并实施了一系列推动科技创新的举措。如成立了规划咨询部、新能源部、环保公司、技术经济中心、数字化电厂课题组、博士后工作站等研发实体，进一步重组了业务领域和科技实业公司。他们还对现行的科技管理体制重新进行整合和改造，在企业的信息、情报、科技、设计、研究等方面，强化一体化管理，实现资源合理配置。及时了解市场信息和用户需求，获得新的科技创新信息源，并最大限度地利用各种信息、资源，以调整科技创新策略，从而更好地贯彻以市场、客户为导向的企业经营理念，实现科技创新与市场的有效衔接。

为确保科技创新战略落到实处，该院通过完善科研创新体系，创新激励机制，培育人才队伍等举措，努力在前沿技术领域和高附加值产业保持领先优势。在创新项目组织管理上，结合部门承担的任务，首先对立项的创新课题确定产值指标、力量配备、完成时限和目标要求，并在评估、结题、验收各环节进行跟踪考核，最后将完成情况与经济责任制挂勾，保证了创新项目的落实。在人才培养和创新激励方面，他们加强与科研院所、高等院校合作，聘请权威人力资源管理机构，对全院各岗位职系进行重新设计，并在分配中体现知识和技术含量，激发了职工的创新热情，拓展了他们的职业生涯和发展空间，促进了专业拔尖人才和复合型人才的成长。截至目前，该院1500多名员工中，具有专业技术职称的占80％以上，中高级职称技术人员达800多人，取得国家各类职业注册资格证书人员318人。

在科技创新计划的实施方面，他们按照“先进性项目与实用性项目并举、技术型项目与管理型项目并重、大项目集中攻关和小革新小专利并行”的原则，以“跟踪国际领先技术，实现工程设计标准化、模块化、专业化”为目标，瞄准国际先进的设计水平和电力行业的前沿技术领域，逐一对各业务领域的科研项目进行分析筛选，确定重点研发方向和课题。近年来，他们在核电、超超临界大容量发电机组、紧凑型输电线路、全数字摄影测量、清洁环保能源技术和数字化电厂、三维设计手段以及工程项目管理技术等项目上，集中力量重点攻关，有重点地组织技术创新。并努力促进研究成果向生产力的转化，探索应用了许多科技创新成果，使该院在核电、新能源、超超临界机组、特高压电网方面的技术能力迅速提升，在行业内形成新的技术优势。特别是在燃气蒸汽联合循环、核能海水淡化、高温气冷堆产业化、生物质能发电等技术领域，具有领先优势，取得了一批新的工程业绩，市场辐射范围已发展到全国26个省市区和多个国家。

科技创新之路是企业的希望之路、发展之路。展望未来，山东电力工程咨询院将继续把科技创新作为企业长远发展的支撑点和着力点，沿着创新之路勇往直前！