转变观念天地宽――锡林郭勒热电公司全面加强经营管理纪实

电力18讯：    锡林郭勒热电公司，是随着内蒙古电力厂网分开体制改革，于2004年10月份开始独立运作的热电联产企业。所属一电厂始建于上个世纪五十年代初，装机容量小，背负着比较沉重的人员包袱。是一个典型的老厂新制企业。公司坐落在内蒙古中部锡林郭勒盟所在地锡林浩特市，现有发电装机容量110兆瓦，供热面积218万平方米，所辖两个发电厂、一个热源厂、供热公司、燃料公司和两个多经公司，有员工1300余名。
    公司组建以来，通过积极探索，努力开拓，从经营管理的内涵与外延上进行挖潜，全面加强管理，使公司发生了可喜变化。

安  全  篇

    公司组建后，认真贯彻落实华能集团、北方电力公司一系列会议精神，不断加强安全生产管理，始终坚持“三个不能过高估计”，做到“五个绝对不允许”，推进安全生产工作“三个转变”，进一步强化安全生产监管监督体系，全面深化安全专项整治。使每个员工真正领会到此项工作的紧迫性和重要性。
    公司将整治设备，提高设备健康水平作为创一流企业和创建良好经济效益的重点工作来抓。积极主动地开展设备治理活动，把责任落实到人。一年来，共投入722万元大修资金，投入620万元重措技改资金，主要对蒙锡热电公司#4机组、锡林浩特二电厂#1机组进行了大修，对锡林浩特一电厂3兆瓦机组拆除后进行供热改造，在大修中处理了蒙锡热电公司#4汽机转子复速级围带脱落、汽封漏汽，二电厂#1汽机轴瓦漏油、电气保护传动不灵敏等重大设备隐患。对锡林浩特一电厂直流系统、供热分水站及管网阀门进行了改造，大修中更换了二电厂#1锅炉的一次风管、除尘器入口烟道、引风机机壳。经过治理，设备的健康水平较往年有了较大提升，为冬季安全发电、供热奠定了良好的基础。
    一年来，公司未发生重大设备损坏事故、人身伤亡事故、重大火灾事故、重大交通事故，实现了阶段性安全生产目标，安全生产趋于平稳。截至12月31日，公司实现安全生产513天。其中所属锡林浩特一电厂1171天；锡林浩特二电厂3498天；锡林浩特供热公司1668天；锡林浩特燃料公司510天。

经  营  篇

    一年多来，公司领导班子紧紧围绕北方公司“一包两挂四考核”经营原则，做好财务管理工作，努力提高公司经营管理水平。通过召开总经理办公会议，确定了集中财务管理的工作思路。重大设备的采购，重大工程的招投标，重要物资的供应，大项金额支付,必须经领导班子会议研究决定，整体调控资金的使用，掌握资金的流向。一是建立了奖金分配考核机制，做到月月有考核，周周有安排，天天有检查。二是拉大一线职工奖金的分配力度，使分配机制向生产、向一线倾斜。三是认真做好资金预算，每月和每个季度的考核与各单位的发电量、经济指标、安全生产以及文明生产情况、党风廉政建设挂钩，充分调动了各单位广大职工的积极性。
    为使热价保持在一个合理水平上，公司一班人多方协调，积极与锡盟盟委、行署，市委、市政府、物价部门进行联系、沟通，使居民热价得以恢复。利用法律手段，追缴热费。截至目前，追回了上百万元的陈欠热费。这是公司成立以来，认真执行北方电力公司“一包两挂四考核”经营原则，在地方政府的大力支持下，加大热费回收力度，取得的又一重要成果。

生  产  篇

    “科学技术是第一生产力”，向科技要效益，已成为现代企业生存，发展的主要途径。为搞好技改工作，加强科技管理，公司实行科技项目负责人制度，建立起科技管理网络，成立科技攻关小组，对技改、攻关从物力、财力上给予必要的投入。
    公司通过合理安排机组运行方式，把节能降耗工作作为降低发电成本，挖掘内部潜力，提高经济效益的有效途径，制定了节能管理制度和具体的实施措施，并与经济效益挂钩，奖惩并举，取得非常好的效果。
    公司所属锡林浩特热电公司通过#2汽机冷凝器改造、清洗，提高了机组真空，增加了供热能力。热网补水改至低位水和二次加热，水塔循环水再次利用，提高了热网补水温度。经过投入4.2万元对锡林浩特热电公司的废水回收利用进行治理，年节约48万元；通过新厂入炉煤掺烧老炉未燃尽的灰渣，既防止了蓬煤现象的出现，又节省了燃料。将变频技术应用到给料机、水泵、风机、排渣机等多台可变转速的拖动电机上，节电50％以上。投入40万元引进受热面防磨喷涂技术，对二电厂#4、#5循环硫化床锅炉受热面进行防磨喷涂，使原设备运行周期延长了2个月以上，年节约费用80多万元。
    公司通过开展“创节约型企业，做和谐式员工”主题实践活动，大力倡导节约意识，加强燃油管理，仅燃油一项较去年同期下降了17。
    公司所