清水江公司做细做实基础管理防范企业经营风险

电力18讯：    是未雨绸缪，还是亡羊补牢？不断发展中的企业如何增强抵御风险能力？清水江公司把实行精细化管理作为防范企业经营风险的一项重要举措，用精细化管理理念夯实企业基础管理，提高了抗风险能力。

    企业风险是一种客观存在，正好像人在成长中会生病一样，要预防疾病就要加强锻炼，增强抵抗力。如何防范企业风险？清水江公司认为就是要做细做精企业基础管理工作。一是全面完善各项管理制度。为确保制度的完善性、可操作性，清水江公司组织专人对各项管理制度进行多次的讨论、修订、健全、细化，制订了81项制度、180余条流程，内容包含行政、物资、后勤、工程建设等各个方面，大到工程设计方案的审核，小到办公桌的摆放，都建立了严细的标准。二是明细部门与岗位职责。清水江公司着重细化部门职责、明确岗位分工，量化工作任务，分清岗位主次、职责难易，细化考核办法，建立了有效的绩效考核评价体系。三是完善合同管理体系。严格、规范招评标和合同管理流程与操作标准，坚持按照合法、公正的原则进行招标评标工作；修编、规范招标文件范本，制定了详尽、完善的招标文件条款，提前考虑合同执行风险，避免合同条款陷阱，确保“总价承包”原则与合同执行的效能，全面完善合同管理体系。

    在清水江公司发展中，我们体会到：把企业做精做细，才能提升企业的抗风险能力，发展才会有保障。（胡晓中）