水电十一局七分局：破茧化蝶舞翩跹

电力18讯：    七分局成立仅两年。
    两年后的今天，七分局让十一局其它单位刮目相看。
    两年来，这个最初并不起眼的小单位以山西引黄工程和云南南部水电开发工程两个市场为导向，卧薪尝胆，辛勤耕耘，生产经营和经济效益一年一个新台阶。最为重要的是七分局以在建工程为依托，与业主建立起了长期的战略合作伙伴关系，形成了一个良性的循环发展轨道。
    如果说破茧是勇敢者的较量，那么化蝶就是迈向新生的必然，而我们更重视其中的过程，因为只有过程才能让我们更加珍惜现在，借鉴未来。

    营造和谐对外关系

    古人曰：索物于暗室者，莫良于火；索道于当世者，莫良于诚。
    回忆这两年的发展步伐，七分局局长周洪斌说，功莫大于我们树立了企业的诚信，把诚信提高到了企业核心竞争力的高度上看待。
    具体的措施为：加强和规范工程施工管理，杜绝企业经营管理中的短视行为。学会换位思考，业主没有想到的我们要想到，业主认为不可能实的事，我们要帮他实现。真正做到危难之时显身手。
    例一：云南苏帕河三级电站乌泥河Ｃ２标段施工区道路蜿蜒，地势险要，引水隧洞地质条件差，地下水丰富，衬砌半径只有1.8米。十一局七分局施工以来，在安全设施上下大力气投入，共投入资金十几万元。建立健全了安全管理制度和条例。良好的安全施工环境有效地促进了施工进度。项目部在隧洞衬砌上创下了月浇筑260米的好纪录，并最终将由于地质因素所造成的滞后工期给赶了回来，受到业主的赞扬，被誉为能啃硬骨头的施工队伍。
    例二：苏帕河阿鸠田电站于2004年11月1日发电，而在这之前，发电隧洞所有支洞封堵愁煞了业主。因为支洞不按时封堵，电站发电就无从谈起。隧洞由多家单位分割施工，到工程后期的灌浆施工完，多数施工单位已经撤退了。支洞封堵战线长，费力又费资源。许多施工单位都不愿接手这项出力不讨好的活。七分局急业主所急，主动提出来施工，并全力以赴，按时完成了封堵，确保了发电计划如期实现。这种不计较个人得失，顾全大局的做法让业主十分佩服。后来，七分局因为几次关键时候能替业主着想，能够站出来，拉上去，并取得优异的成绩，消除了业主的忧患，双方从而形成了平等和互帮的朋友关系。
    例三：苏帕河朝阳电站雨季长，汛期防洪任务重。每到一个项目，七分局都提前主动做好了防洪预案，该准备的全部准备好，根本用不着业主提醒。这也是两年多来，七分局没有发生一起施工安全质量事故的重要原因。防患于未然，在七分局执行的非常完善。
    例四：在苏帕河流域朝阳电站引水隧洞开挖中，七分局遇到了强风化围岩，刚进洞开挖就出现多次塌方。七分局不抱怨，把工程当成为自己干，集中力量投入技术人员，根据实际制定了浇筑钢筋混凝土箱涵的措施，进洞段风化围岩及V类围岩采用超前管棚预进，钢筋构架格跟进，再挂网喷混凝土支护等方式进行施工，结果是质量好，进度快，得到了业主、监理、设计的一致确认。
    施工单位就是"打工仔"，让咱咋干咱就咋干，这是过去我们一些水电施工队伍长期的认识。七分局提倡换位思考，就是站在业主的角度去考虑问题，对业主考虑不周的问题，可能出现的问题，根据我们的施工经验，超前思考，及时沟通，帮助业主解决问题，因而带给七分局的是一个更加流畅的施工环境，为实现双赢铺平了道路。
    "工程连续不断，根本不用担心今后的饭碗问题。"七分局局长周洪斌告诉记者，依托山西引黄工程，七分局两年来相继承接了黄河万家寨龙口公路桥及连接线工程右岸1号、左岸2号、右岸石料场开挖、砂石系统场地平整、左右岸缆机平台等工程，由于前期工程的出色完成，近日，又中标了山西呼延调蓄等工程。
    在云南苏帕河流域工程施工中，七分局因为树立起了良好的企业信誉。到2005年，七分局仅在苏帕河流域就参与了三个水电站的施工建设，累计中标金额达到1.3亿元。2005年底，业主与七分局达成了战略合作伙伴关系，把临沧流域的南汀河三级开发项目和龙川江一级电站交于七分局施工。
这是对七分局最好的褒奖。

    追求人才资源的和谐利用

    给人才以舞台，用人不疑；以舞台育人才，人尽其才。七分局当初成立时，兵不强马不壮，许多人不愿到七分局来。两年后，经过苦心经营，七分局在不断做大自己的同时，培育和锻炼了一批年青人才，其后备力量已经有了相当规模。
    值得一提的是，在近年来水电施工企业人才流失较为严重的情况下，七分局从成立至今的两年时间内，招收的28名大中专毕业<