华电铁岭发电公司“走出去”一举三得

电力18讯：    经过两年来的探索和实践，辽宁华电铁岭发电有限公司"走出去"战略已取得丰硕成果。在战略实施过程中，该公司不断开拓市场，用心锻炼队伍，通过优质地服务为企业树立了良好的形象，可谓是"闯市场，炼队伍，树形象"一举三得。

    锐意创新勇闯市场

    "走出去"战略，是该公司管理创新的成果，是企业发展多经产业，转变员工思想，培养员工市场观念的一项重要举措，对企业的改革和市场化的进程都起着举足轻重的作用。所以公司上下都非常重视，立志要树起铁电品牌，大胆闯出去。正式凭着科学的"闯"劲，公司主动与多家发电企业进行磋商和谈判，尽力争取检修市场份额，取得了不俗的业绩。在全体员工的共同努力下，公司先后出色完成了甘肃平凉发电有限责任公司、沈海热电厂、黑龙江七台河发电有限责任公司、黑龙江鹤岗电厂、依敏电厂等机组的检修项目；并成功取得内蒙东华热电厂运行、检修及维护承包合同。
    今年年初，该公司又签下了华能国际井岗山发电有限公司2号机组汽机、电气、热控、化学四个专业整体小修项目；与大唐七台河发电有限责任公司签署了1号机组锅炉专业整体大修合同；与内蒙古华电包头发电有限公司就发电辅助设备，即输煤、化学、除灰等设备的运行项目达成协议；目前，甘肃平凉发电有限责任公司的检修项目正在积极磋商中。此外，内蒙古河西电厂机组运行项目和黑龙江鹤岗发电厂06年8月的机组大修汽机整体检修项目也向我公司抛来了橄榄枝。
    配合"走出去"战略，该公司在企业内部大搞"强管理、重培训、塑文化"等提升员工和企业素质的活动，并通过外派人员向其他发电企业推销公司的管理经验、发电技术和服务理念。在项目实施过程中，不仅为公司锻炼出一批电力市场中的精兵强将、建立了一套完善的科学管理模式，还为企业创造了可观的经济效益。

    内外结合锻炼队伍

    "走出去"战略虽然宏伟，但也面临诸多困难，对该公司的经营管理提出了巨大的挑战。企业一方面要应对日趋严峻的发电形势，要保证主业的安全高效；另一方面还要应对外部运行、检修市场的激烈竞争。两方面的压力就要求企业必须有充足的人力资源来应付，需要具有综合能力的优秀员工来完成企业持续发展的使命。
    针对这一问题，该公司从加强人员培训入手，全力打造内外兼攻的复合型人才。企业既要培养员工熟练掌握公司内部的工作技能，又要让员工熟悉外部市场特定的工作技能和工作环境；既要让员工熟练掌握本专业的工作技能，又要让员工熟悉其他专业的技能。外出人员不断增多，人员流动逐步加快，为员工提供了更大的发展空间。这就促使许多员工更加刻苦学习、努力实践，让更多的人有机会通过公平竞聘，充实到各个重要生产岗位，从而发挥更大的作用。
    对于企业而言"走出去"本身就是一种锻炼员工素质的过程，在这过程中员工的综合能力得到加强，市场意识也不断强化，这势必提高企业的综合竞争力，对于未来的竞价上网、企业改革和二期工程都将起到巨大的推动作用。

    服务第一树立形象

    目前，在该公司内部已经达成这样一个共识，即"干一项工程，树一座丰碑"，就是要通过优秀的品质、一流的服务和高度的责任心树立铁电品牌，使铁岭发电公司成为电力运行、检修市场上的一支"铁军"。
    "上下同心，齐力断金"，团队精神是企业得以持续发展的根本保证。在企业"走出去"过程中，为了解除外出人员的后顾之忧，该公司责令各个部门尽最大可能为外出人员的家属排忧解难，让员工们充分感受到企业温暖和领导的关心，从而更加安心在外面工作。正是通过公司上下全员的共同努力，外出工作人员捷报频传、履创佳绩，成功地扮演了"乙方"的角色。
    从无知到有知，从知之甚微到见识广博，从摸石头过河到驰骋于发电市场，铁岭发电有限公司正经历着这样一个闯市场的过程。在这个过程中，该公司已经取得了初步的成效，铁电品牌已经能够在电力市场中挺立，越来越多客户的信赖就是最好的证明。铁电"走出去"之路才刚刚开始，相信在正确战略思想的指导和全体员工共同努力下其前景会更加广阔。（王雅丽  王志敏）