[ 通 讯 ] 打造检修产业化的航向标

电力18讯：    春天，是催生新生命的季节。2005年4月1日，中电投华北电力工程有限公司正式组建，一个生机勃勃的朝阳企业由此诞生。
    春天，更是孕育希望的季节。2006年3月，中电工程在珠海电厂700MW机组A级检修中中标，中电工程由此打开检修市场的南大门。
    2006年新春伊始，中电工程已相继开赴定州、阳城、河曲、托克托、七台河、榆社等地参加各种级别的检修，而华北分公司、漳泽电力内部市场系列计划检修以及春检工作也全面开工……２００６，一个红红火火的开局，中电工程以巨大的市场潜力拉开了发展的序幕。
    中电工程自2005年组建以来，在圆满完成华北区域内29台可控机组的46个等级检修以及应急抢修、日常消缺、春秋季常规性检查等生产任务的同时，大力拓展外部市场，先后实施了江苏南通、云南曲靖、河北定州、北京三河、内蒙托克托、黑龙江七台河、武汉鄂州以及山西中铝、阳城、榆社、柳林、山化等企业的等级检修工程和相关业务39项，全年实现营业收入1.08 亿元，其中，外部市场实现营业收入2600万元，特别是2005年9月份定州#1机组B级检修项目的成功实施，填补了公司600MW机组检修业绩的空白，实现了公司检修能力的历史性突破。同时，随着监理公司的正式运营、漳电#5、#6机组烟气脱硫安装工程项目的开工以及水电、核电检修市场调研工作的完成，多元化发展格局正在逐步形成。一个新生的团队以其强大的生命力和无法抑制的发展欲望，让中电工程这面战旗在大江南北迎风招展、猎猎作响…

    资源整合：１＋１〉２

    2004年12月，华北分公司在运检分离的改制过程中，娘子关、永济、侯马、巴公检修公司相应成立。如何优化整合这支检修队伍，最大限度地发挥人力、物力、财力的作用？按照“着眼于实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理，着眼于抢占未来检修市场，着眼于创造新的利润增长点”的改革设想，中电工程，一个在集团公司华北地区原发电企业检修队伍基础上组建的区域性检修公司应运而生。
    公司的组建只是创业的开头，娘子关、永济、侯马、巴公检修公司这支分散的检修队伍，不但人员分散、装备落后，而且大部分检修人员由于过去只检修过本企业内部的小型机组，根本不具备参检大型机组的技术和经验，而且员工思想观念、组织管理等都落后很多，如何在很短的时间内，尽快带领队伍适应市场需求，实现大军团作战的战略构想？中电工程成立初期，就旗帜鲜明地提出了“长短并举、内方外圆、市场运作、产业发展”的总体发展思路，从转变思想观念、树立市场意识入手，开展了系列知识培训月和以改革、发展为主题的大讨论活动，公司主要领导深入基层召开座谈会，共同探讨电力体制改革形势下华北分公司的发展思路。通过“淡化主人意识、强化责任理念”的引导教育，使员工对改革的认识不断提高，适应改革、投身改革的意识得到了明显增强。而真正盘活这部分资源，最有力的举措就是充分发挥了漳泽检修分公司这支核心队伍的辐射带动作用。漳泽检修分公司是中电工程技术力量最雄厚、市场经验最丰富、思想观念最进步的一支队伍，在中电工程成立之前，已经在检修市场闯荡了三年，积累了丰富的技术经验、管理经验和运营经验，中电工程充分激活了这支队伍，有效释放其三年市场积累的辐射效应，以漳泽检修分公司这支队伍为核心，带领娘子关、永济、侯马、巴公检修公司进行一体化的管理和作业，四支队伍在捆绑式的检修作业中，迅速跨越了观念、技术和管理等各种瓶颈制约，进入了实质性的市场运作中，在年初开工的定州电厂#2机组A级检修中，娘子关检修公司已然担起了骨干与核心的担子。从内部检修走向外部市场，从小机组走向大机组，中电工程在很短的时间内盘活了区域内的检修资源。
    资源整合，最大的优势体现在品牌运作对外部市场的辐射效应和实现大军团作战的功效上。2005年，中电工程1463名干部员工发扬“诚信、自强、和谐、高效”的企业精神，牢固树立“差距源自细节，细节创造完美”的工作理念和“一次服务，终身朋友”的服务理念，以“四精四化”的检修标准和顽强拼搏的工作作风，在大江南北留下了良好的市场声誉，中电工程的管理水平和运营能力也在实战演练中突飞猛进。集中力量，综合调控，区域化的检修集团使得大范围、多地域同时作战成为可能。 2005年8、9月份的检修大会战，中电工程统一调配了漳电、娘子关、永济、侯马、巴公五个分公司的检修力量，同时进行漳电＃5机组B级检修、曲靖电厂#2机组A级检修、定州电厂#1机组B级检修、七台河电厂#2机组C级检修、内蒙托克托电厂#2机组C级检修，并以“全优”的工程质量圆满完成了所有检修任务，不但取得了很好的经济效益，更在发展气势上极大地鼓舞了公司员工的斗志和拓展市场的信心，形成了巨大的市场冲击波，区域检修力量的调配、整合释放出了巨大的化学效应，1+1〉2