精彩亮剑，源自管理创新----巴蜀江油燃煤发电公司生产运营管理纪实

电力18讯：    本网讯  2005年，四川巴蜀江油燃煤发电有限公司成为投产就实现运行"全员控制"的发电企业；作为川内首家30万千瓦乏气送粉机组，在燃料远离设计值、天然气供应紧张的困难条件下，双机顺利通过168小时试运，实现满负荷运行；机组整套启动及试生产节约计划用天然气千万元以上；机组安全稳定运行，运营成本得到有效控制。在激烈的电力市场竞争中，甫一亮剑，这个团结和谐、积极进取的团队，就以其精彩表现向川投集团及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份满意的成绩单。对此，川投集团总经理郭勇同志在江油四家公司中干会上给予了肯定："巴蜀江油燃煤发电公司的工作业绩，就是最大的创新！"

    创新管理体制  构建一流企业

    一流的发电企业应该是以人为本、高效精干、不断创新、和谐发展的企业。基于这样的认识，公司按照北大纵横设计的方案，结合实际情况，确定了全新的组织结构和薪酬体系，并提出了"运行全员控制"的新标准，其核心思想是：以工作绩效论英才，充分了解、尊重每一位员工，有机整合每一个岗位，使公司成为一个和谐高效的统一体。
    全新的组织结构意味着更少的人员、更全的技能、更高的效率。目前公司定员160人，人均装机水平为3.8兆瓦/人，达到国内较好水平。精干的队伍对员工的素质提出了更高更严的要求，那就是"全员控制"。由于客观原因，运行人员缺乏国产30万千瓦机组管理和运行经验，且生产准备期仅十个月，实现"全员控制"的难度可想而知。公司在理论学习和现场培训过程中打破传统，创新思维，采取了针对性强的手段，打造出真正"运行全能控制"的队伍。通过生产实践，运行人员的技能和水平受到调试和安装方人员的称赞，被誉为"能打硬仗的队伍"。
    进入生产阶段以后，确立以安全生产为中心、以抢发电量为核心、经济效益为目标、引入良性竞争机制的运行管理思想，制订了《发电部内部核算办法暨经济责任制》，运行值成为责任和核算单位，具体量化各项生产指标和安全责任，将经济运行、安全生产任务分解到各运行值。使员工收入直接与其产生的效益挂钩，极大地调动了员工的积极性。现在，积极主动为生产、抓住机会抢发电、想方设法降成本、一心一意保安全已成为运行员工的自觉行为。
    在生产运营管理中，积极引入创新的理念和思路，使其制度化、长效化，成为优化生产运营的有效保证。为了使公司生产、经营系统能更加有机紧密的联系，公司明确了月度生产运营分析会制，要求各有关职能部门和各运行值长分析各单位当月生产经营指标，发现问题、提出方案，落实整改专人和完成时间。针对运行生产的设备缺陷管理问题，建立D类缺陷预案制度，加强了缺陷管理力度，促进了设备消缺的及时性和有效性。

    推进技术创新  确保安全生产

    具有较强技术创新能力，是巴蜀江油燃煤发电有限公司管理创新的一大亮点。锅炉采用乏气送粉的制粉燃烧系统，设计燃煤为高挥发份(22%)的优质烟煤(低位热值19320kj/kg)。由于电煤市场的客观现状，实际燃煤挥发份仅12%左右，低位热值平均为12000～14000kj/kg，远低于设计标准，燃烧稳定性极差，在锅炉满负荷运行时都极易熄火，极不利于安全稳定运行。面对困难局面，公司领导亲自参与指导，有关生产技术人员和运行员工积极研究、深入探讨，对每次熄火都认真组织分析、及时总结经验，并根据锅炉实际燃烧情况采取有效措施，制定技术预案。通过对锅炉燃烧特性的深刻理解，形成一套卓有成效的调节手段，及时扭转了被动局面，使生产步入良性轨道。在3号机组调试阶段，汽机轴振较大，影响168试运的情况下，公司生产技术人员和有关方面一道攻坚破难，排除隐患，保证了机组的安全运行。目前，在煤质处于劣势的情况下，机组运行安全性稳定性指标均远超川内刚投产及云南同类型机组。
    技术创新能力同时成为公司效益的有效保障手段。3号机组2005年11月进入试生产，12月的负荷水平就位居四川电网前列，试生产至2006年1月底累计发电49319万千瓦时；首次点火到168小时试运结束所用天然气量远低于同类机组，进入试生产至2006年1月底累计节约计划用天然气上千万元。发、供电标煤耗也不断降低。磨煤机单位磨煤钢球消耗量、除盐水、循环水补水量、有关化学药品及其它物资都得到较好控制。

    引入和谐理念  激活员工潜能

    凡是认识了解巴蜀江油燃煤发电有限公司员工的人们，都会说这是一个团结和谐的集体，一个开拓进取的团队。让每一位员工都与公司和谐发展、激活每一位员工的潜能，已经成为公司重要的管理理念。为充分调动员工的积极性和主观能动性，公<