徐州发电公司着力推进精细化管理模式

电力18讯：    从3月25日徐州供电公司召开的三届一次职代会上传来消息， 徐州公司新企业管理标准体系将正式出台。此举标志着徐州公司全面推行精细化管理，实现“制度管人，流程管事”管理目标迈出了重要的一步。新标准体系涵盖了68项专业管理领域、170多项管理标准和220多项流程。
    管理标准流程化，是徐州公司推进企业精细化管理的一个重要抓手。通过精细化管理，提高管理效率和管理质量，增强执行力和透明度。徐州公司在三届一次职代会上明确提出要突出抓好企业精细化管理，推进制度管人、流程管事。使企业管理由局部扩展为全局，变静态为动态，由事后管理向事前、事中管理前移。近期，该公司完善修订了《安全风险抵押考核规定》、《电费回收风险抵押考核规定》、《月度综合奖考核办法》、《绩效考核办法》等制度，对各种考核做了进一步的细化，严格按照标准和流程进行绩效考核,做到了管理的流程化和透明化。在该公司职代会上，一位来自基层的代表谈到，推行企业精细化管理，让企业的发展的每一阶段、每个环节、每个工作以及效果都呈现在我们面前，精细化管理改变了以往交叉粗放的管理模式，大大提高了员工的执行力。
    年初以来，徐州公司在推行精细化管理上，重点实施了四大工程。一要成立了配网故障抢修中心，把原来交叉分布在不同的部门的抢修力量进行了整合，并相继建立了保电流程、停电信息发布流程、故障抢修流程的管理标准。实现了按照工作流程配置人员，按照工作流程进行效果评价。从该中心运行几个月以来的情况看，整个抢修队伍的执行力和服务质量明显提高。二是加强对大客户电费计量装置的规范化建设改造。通过在改造过程中，实现对大客户资料的精确管理，确保计量装置可靠运行，来提高计量管理的安全性。到今年年底，徐州公司将完成市区618个大客户计量装置进行改造 。三是启动用电大检查，实现客户资料精细化管理。今年1月至6月，徐州公司对居民、非居民用户开展用电营业大普查，通过此项工作来提高营销信息资料的完整性、准确性的重要内容，实现企业集约化管理，堵住漏洞，提高了企业效益的。四是主网运检推行EAM系统管理。系统所涵盖的46种近20万条基础数据，使得500千伏徐州区域运检中心的各个工作流程，精确某个型号的某个螺丝，细化到每个一个节点、每一步操作。使得运检中心的检修管理在标准、规范的框架内开展，通过标准化检修，减少设备在运行、检修过程中的备品积压，降低设备运营维护成本，提高设备可利用率，从而达到降低企业运营成本，实现人财物优化配置。
    从制度建设和流程改进入手，大力推行企业精细化管理，向管理要效益，这是徐州公司2006年工作会确定的一项重要工作。在电网管理中，该公司强力推行现场标准化作业，严惩习惯性违章。加快推进电网科学规划、设计、建设和运行，持续解决电网薄弱环节，不断夯实安全生产的物质基础。徐州公司把实现“零违章”班组作为开展 “爱心活动”，打造“平安工程”的重要内容。该公司对实现“零违章”班组进行深入挖掘，不断细化各个环节，形成了行之有效的创建流程：在班组和员工之间按照上道工序对下道工序负责，上个环节对下个环节负责，员工个人对自己负责、对同事负责、对企业负责的关联流程，把纠正一次违章、有效避免一次事故、妥善化解一次矛盾、适时送上一次提醒作为创建“零违章”班组的重要节点来描述。通过创建活动的精细化管理，把安全工作落到了实处，增强了员工的执行力。徐州公司不断强化特殊时段的安全管理。在新管理标准中，保电管理针对迎峰度夏、迎峰度冬以及重大活动等特殊情况下的电力供应，制定了详细的工作流程和应急机制，通过流程的细化，确保在事故发生的第一时间，各个岗位人员能迅速到位，有章可寻，有监督有考核。
    今年是“十一五”规划开局之年，徐州公司把精细化管理融入到电网规划和建设的各个环节。通过精细化管理着力推进徐州公司整体运作，优化重点工作、重要环节的策划和过程控制，以精细化管理深流程化运作和集约化发展。