新疆华电红雁池公司强化管理 首季发电量实现“开门红”
2006-04-11 16:34:34 来源:
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电力18讯: 本网讯 新疆华电红雁池公司继去年取得了扭亏增盈的历史性突破后,今年,严格按照集团公司年初下达的各项指标进行科学运作,不断加强经营管理,以安全生产为基础,增盈提效为中心,一季度发完成电量8.154亿千瓦时,比去年同期增长20.77%,实现了首季发电量开门红。
今年是该公司“规范管理年”,公司首先从标准制度入手,修订完善了管理、工作、技术标准,并且将生产管理制度与软件程序相结合,完善原生产管理系统,让员工在日常生产工作中参照标准,养成“坚持标准、遵守制度”工作习惯,使标准制度观理念逐渐渗透到员工思想意识和工作中。其次,在安全管理上,按照机构改革后岗位的变动,重新建立三级安全监察体系,加强安全保证体系建设,对相关安全生产事项的制度、措施、落实情况进行事先和事后监督、检查、分析,并做好全过程控制。一季度中,先后对各部门员工进行了《安规》、《文明生产管理标准》、《安全生产考核管理标准》、《反习惯性违章300例》等安全知识考试,特别是对临时用工人员严格要求,分批、分期学习考试。对生产过程中出现的实际问题,及时修订充实各项安全生产工作的规程制度,形成完整配套的规程制度体系,以满足安全生产工作的需要。再次,在设备管理上建立了以生产技术部为主体,物资供应、生产单位和一线班组参与的管理网络,实施设备的全过程管理。特别是在三月份1号机A级检修和5、6号皮带大修期间,该公司不仅通过具体的技术指标、组织措施,文明生产管理标准等各方面针对“安评”查处的问题进行彻底整改,以确保#1机组A修后长周期运行。同时,强化另三台机组缺陷管理,对运行中的设备加强运行管理、维护检修、试验检测,提高设备完好率,确保了A修与消缺两不误。第四、面对煤源紧张、煤质下降、库存煤量大幅下降的严峻形势,该公司还加强燃煤管理的深度,制定采购、掺烧、上煤等应急预案。充分利用大规模采购优势,开拓煤源,超前签定全年供煤合同,确保了煤炭按时保质保量供应。(刘瑾)
今年是该公司“规范管理年”,公司首先从标准制度入手,修订完善了管理、工作、技术标准,并且将生产管理制度与软件程序相结合,完善原生产管理系统,让员工在日常生产工作中参照标准,养成“坚持标准、遵守制度”工作习惯,使标准制度观理念逐渐渗透到员工思想意识和工作中。其次,在安全管理上,按照机构改革后岗位的变动,重新建立三级安全监察体系,加强安全保证体系建设,对相关安全生产事项的制度、措施、落实情况进行事先和事后监督、检查、分析,并做好全过程控制。一季度中,先后对各部门员工进行了《安规》、《文明生产管理标准》、《安全生产考核管理标准》、《反习惯性违章300例》等安全知识考试,特别是对临时用工人员严格要求,分批、分期学习考试。对生产过程中出现的实际问题,及时修订充实各项安全生产工作的规程制度,形成完整配套的规程制度体系,以满足安全生产工作的需要。再次,在设备管理上建立了以生产技术部为主体,物资供应、生产单位和一线班组参与的管理网络,实施设备的全过程管理。特别是在三月份1号机A级检修和5、6号皮带大修期间,该公司不仅通过具体的技术指标、组织措施,文明生产管理标准等各方面针对“安评”查处的问题进行彻底整改,以确保#1机组A修后长周期运行。同时,强化另三台机组缺陷管理,对运行中的设备加强运行管理、维护检修、试验检测,提高设备完好率,确保了A修与消缺两不误。第四、面对煤源紧张、煤质下降、库存煤量大幅下降的严峻形势,该公司还加强燃煤管理的深度,制定采购、掺烧、上煤等应急预案。充分利用大规模采购优势,开拓煤源,超前签定全年供煤合同,确保了煤炭按时保质保量供应。(刘瑾)
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