河北省电力公司人力资源部副主任袁志勇谈思路话发展
2006-04-11 16:54:36 来源：河北电力报
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电力18讯： <p align="center"><strong>加快体制机制创新 大力推进绩效管理 全面实施“人才兴网”战略</strong><br>
省电力公司人力资源部副主任 袁志勇</p>
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今年是实施“十一五”规划的开局之年，也是加快建设“一强三优”现代公司的关键之年。面对新的形势和任务，如何做好今年的人力资源管理工作，优化企业人力资源配置，对全面落实公司“人才兴网”战略意义重大。我们必须深刻领会李效勇总经理工作报告中明确的人力资源奋斗目标和工作要求，以改革创新的观念为先导，以敢为人先的精神为动力，加快体制创新、机制创新、管理创新，大力推进绩效管理，开展全员培训工作，切实将“人才兴网”战略落到实处。<br>
改革创新是公司持续发展的灵魂，是公司始终保持生机和活力的源泉。2006年人力资源管理的重点工作是构筑“一个体系”（积极构筑以优化配置、培训开发、考核激励为核心的人才工作体系）、协调“两个关系”（统筹好改革力度和员工承受能力的关系，统筹好企业发展和员工成长的关系）、实现“三个统一”（实现各级供电企业职能机构模式、营销机构模式、生产机构模式的规范统一）、完善“四个机制”（健全和完善以能力建设和业绩评价为核心的配置机制、开发机制、评价机制、激励机制）、建设“四支队伍”（努力打造一支政治坚定、业务精通、市场意识强的经营人才队伍，一支德才兼备、开拓创新、驾驭自如的管理人才队伍，一支视野开阔、专业一流、知识现代的技术人才队伍，一支技能超群、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍）。<br>
加强“一个体系”建设，强化执行力管理，提升公司的劳动效率、组织绩效和可持续发展能力。树立“制度管人、制度管事”的工作理念，在对以往规章制度梳理、修订的基础上，进一步补充和完善。要在优化配置、培训开发、考核激励等方面深入学习实践现代企业的管理方法，借鉴国网公司系统标杆企业的先进经验，加强对市级供电企业工作落实情况的考核监督，加强落实过程中各个重要环节的有效控制，加强县级供电企业人力资源管理工作力度。对现有各项人力资源指标进行全面分析，提出针对性措施，进一步理顺工作流程，分清业务界面，加强管理过程控制，科学构建战略性人力资源管理体系，形成一套完善的人力资源制度管理体系，为实现省公司“三个中心”的职能定位，实现人力资源管理的制度化、规范化和精细化，促进同业对标工作的顺利开展提供制度保障。<br>
协调“两个关系”，积极稳妥地推进主辅分离改革，规范多经管理；为员工发展提供成长空间，共同构建和谐的劳动关系。按照国家电网公司的统一部署，认真做好主辅分离、主多分开改革的各项准备工作，密切关注员工对改革的承受程度。按照“确保队伍稳定、规范经营行为、规避经营风险，促进企业发展”的原则，加强和规范省公司和基层单位多经企业的管理，以稳定为前提，合法合规，稳步推进，全面加强和规范多经企业管理。在企业改革发展的同时，要维护好员工的切身利益，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，妥善处理企业利益和员工利益之间的矛盾，努力构建和谐的劳动关系。<br>
规范供电企业组织机构模式，实现市、县级供电企业职能部门统一、营销机构统一、生产机构统一。按照国家电网公司供电企业劳动定员标准，积极研究市、县级供电企业组织机构模式，在合理核定定员的基础上，组织多层次、多专业的研讨，编制机构调整方案。按照“统一规划、分步实施”的原则，指导试点单位机构调整工作，并争取在今年三季度前完成其他供电企业的机构调整工作，为建立“统一规范、精简高效、运转协调、控制有序”的工作机制提供组织保证。<br>
进一步完善“四个机制”，深化企业劳动、用工、人事、分配制度改革，以能力建设和业绩评价为核心，健全完善管理规范、监控闭环的人力资源工作机制。一是完善人员配置机制，加强新进人员管理。实施退役士兵“三统一”管理，即由培训中心统一接收退役士兵，进行为期2年的统一培训，根据学习成绩和表现，考评合格者由省公司统一分配。充分发挥人才交流中心作用，对学习层次较低的毕业生，尝试试行人事代理制，以满足企业发展和人才储备的数量和质量需要。进一步加强与国内重点院校的联系，按照择优录用的原则，接收高学历、高素质的优秀毕业生。规范劳动关系，开展劳动合同和临时用工调查，清理各种不规范的劳动关系，对长休、因私出国等情况及时解除劳动合同，清理主业使用的临时用工，规避用工风险。引进竞争机制，开展供电企业管理人员竞争上岗工作，提高管理人员的自身素质和危机意识。二是完善开发机制，加强对现有人力资源存量的分
省电力公司人力资源部副主任 袁志勇</p>
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今年是实施“十一五”规划的开局之年，也是加快建设“一强三优”现代公司的关键之年。面对新的形势和任务，如何做好今年的人力资源管理工作，优化企业人力资源配置，对全面落实公司“人才兴网”战略意义重大。我们必须深刻领会李效勇总经理工作报告中明确的人力资源奋斗目标和工作要求，以改革创新的观念为先导，以敢为人先的精神为动力，加快体制创新、机制创新、管理创新，大力推进绩效管理，开展全员培训工作，切实将“人才兴网”战略落到实处。<br>
改革创新是公司持续发展的灵魂，是公司始终保持生机和活力的源泉。2006年人力资源管理的重点工作是构筑“一个体系”（积极构筑以优化配置、培训开发、考核激励为核心的人才工作体系）、协调“两个关系”（统筹好改革力度和员工承受能力的关系，统筹好企业发展和员工成长的关系）、实现“三个统一”（实现各级供电企业职能机构模式、营销机构模式、生产机构模式的规范统一）、完善“四个机制”（健全和完善以能力建设和业绩评价为核心的配置机制、开发机制、评价机制、激励机制）、建设“四支队伍”（努力打造一支政治坚定、业务精通、市场意识强的经营人才队伍，一支德才兼备、开拓创新、驾驭自如的管理人才队伍，一支视野开阔、专业一流、知识现代的技术人才队伍，一支技能超群、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍）。<br>
加强“一个体系”建设，强化执行力管理，提升公司的劳动效率、组织绩效和可持续发展能力。树立“制度管人、制度管事”的工作理念，在对以往规章制度梳理、修订的基础上，进一步补充和完善。要在优化配置、培训开发、考核激励等方面深入学习实践现代企业的管理方法，借鉴国网公司系统标杆企业的先进经验，加强对市级供电企业工作落实情况的考核监督，加强落实过程中各个重要环节的有效控制，加强县级供电企业人力资源管理工作力度。对现有各项人力资源指标进行全面分析，提出针对性措施，进一步理顺工作流程，分清业务界面，加强管理过程控制，科学构建战略性人力资源管理体系，形成一套完善的人力资源制度管理体系，为实现省公司“三个中心”的职能定位，实现人力资源管理的制度化、规范化和精细化，促进同业对标工作的顺利开展提供制度保障。<br>
协调“两个关系”，积极稳妥地推进主辅分离改革，规范多经管理；为员工发展提供成长空间，共同构建和谐的劳动关系。按照国家电网公司的统一部署，认真做好主辅分离、主多分开改革的各项准备工作，密切关注员工对改革的承受程度。按照“确保队伍稳定、规范经营行为、规避经营风险，促进企业发展”的原则，加强和规范省公司和基层单位多经企业的管理，以稳定为前提，合法合规，稳步推进，全面加强和规范多经企业管理。在企业改革发展的同时，要维护好员工的切身利益，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，妥善处理企业利益和员工利益之间的矛盾，努力构建和谐的劳动关系。<br>
规范供电企业组织机构模式，实现市、县级供电企业职能部门统一、营销机构统一、生产机构统一。按照国家电网公司供电企业劳动定员标准，积极研究市、县级供电企业组织机构模式，在合理核定定员的基础上，组织多层次、多专业的研讨，编制机构调整方案。按照“统一规划、分步实施”的原则，指导试点单位机构调整工作，并争取在今年三季度前完成其他供电企业的机构调整工作，为建立“统一规范、精简高效、运转协调、控制有序”的工作机制提供组织保证。<br>
进一步完善“四个机制”，深化企业劳动、用工、人事、分配制度改革，以能力建设和业绩评价为核心，健全完善管理规范、监控闭环的人力资源工作机制。一是完善人员配置机制，加强新进人员管理。实施退役士兵“三统一”管理，即由培训中心统一接收退役士兵，进行为期2年的统一培训，根据学习成绩和表现，考评合格者由省公司统一分配。充分发挥人才交流中心作用，对学习层次较低的毕业生，尝试试行人事代理制，以满足企业发展和人才储备的数量和质量需要。进一步加强与国内重点院校的联系，按照择优录用的原则，接收高学历、高素质的优秀毕业生。规范劳动关系，开展劳动合同和临时用工调查，清理各种不规范的劳动关系，对长休、因私出国等情况及时解除劳动合同，清理主业使用的临时用工，规避用工风险。引进竞争机制，开展供电企业管理人员竞争上岗工作，提高管理人员的自身素质和危机意识。二是完善开发机制，加强对现有人力资源存量的分
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