学习先进企业，夯实安全生产基础

电力18讯：    新春伊始，万象更新。在安全生产新一轮征程开始的时候，我们回顾两年来走过的历程，体会到虚心向先进企业学习，大胆引入先进企业的管理理念和管理制度，使我们受益匪浅。2006年是集团公司的“效益年”，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和1号文件精神，确保三项责任制目标实现和积极向本质安全目标迈进。

    2004年，许昌龙岗发电公司两台35万千瓦机组因为2003年的10次非计划停运，位于集团公司后五位，被集团公司列入重点关注企业。两年来，公司干部职工认真落实集团公司和河南分公司的各项管理要求，振奋精神，虚心学习，锐意进取，安全生产取得了长足进步。公司获得“2005年度非计划停运国内一流指标”称号，两台机组完成发电量43.5亿千瓦时(利用小时6220小时),2号机组至今已连续在网运行327天，创历史新高。

    2004年2月17日，集团公司副总经理刘顺达在了解了我公司降非停行动计划时，指出我们的目标定得不高，指示我们以“零非停”为目标做好安全生产各项工作。经集团公司的协调联系，我们由此走上了向先进企业盘山发电公司学习的路子。在随后的两年时间内，我公司先后组织60多人次到盘电学习取经，派出点检员20多人次到盘电跟班学习，邀请盘电副总经理冯树礼到我厂讲课座谈点检定修的经验。通过与盘电的对标学习，有力促进了公司各项工作的提高。

    一、学习先进的管理理念

    盘电人“落实责任，主动出击”的座右铭，让他们变被动为主动、变压力为动力。这对我们学先进触动很大，公司以此为题召开全厂“降非停”动员大会，举行“落实责任，主动出击，确保安全生产”全厂签名活动，大力宣传表彰主动出击的先进事迹，使“落实责任，主动出击”的管理理念很快得到广大干部职工的认同。在此基础上，我们又提出了“预想预控，可控在控”的管理理念，配合“没有任何借口”、“细节决定成败”等理念的宣贯，提出了“推行精细化管理”的工作要求。这些先进管理理念的引入，深入人心，成为干部职工做好各项工作的行为准则，主动干活的人多了、扯皮的事少了，主动承担责任的人多了，推诿的事少了，提升了企业的凝聚力、战斗力。

    二、学习高效的管理模式

    对比中，新厂新制的两家发电企业，在机组投产时间相近，职工人数也相近，但管理模式不尽相同，盘电的管理模式职责更清晰，运作更高效。因此，我们及时调整了组织机构，将原生产技术部和维护部整合为设备管理部，并进一步明确了各部门的职责，形成了扁平化的管理模式；在设备管理上，实行设备部部长领导下的点检员分工负责的点检定修体制；在运行管理上，实行发电部部长领导下的值长负责的值建制体制；在安全生产监督上，建立安监部部长领导下，由专业安全监察主管、部门安全主管、副班长或技术员兼任安全员组成的安全生产监督体系。与此同时，公司生产早会、总经理办公会的程序和内容也参考盘电模式，使会议既能精简高效，又能将事项落实到自然人，形成闭环管理。

    三、学习有效的管理制度

    管理理念和管理模式的学习，解决了体制的问题，制定行之有效的管理制度是解决机制问题的关键。两年来，我们参考盘电工作标准和管理标准，修订公司各级人员安全生产责任制和安全生产管理标准，修订了一般设备及以下事故考核标准，制订了重大违章抵押金考核办法，使这些标准和制度更有针对性，更具可操作性。在岗位职责的落实、重大危险源的管理和两票三制的执行上，公司出台了要求更具体的管理办法和动态考核办法，制定相应的实施细则，并认真执行。同时，加大安全性评价整改、技术监督、点检定修、降非停等工作力度，把各项任务分解落实到自然人，全体干部员工以实际行动强化安全生产管理，安全生产保持了较为稳定的局面，安全生产的基础进一步得到巩固。

    在学习先进企业过程中，我们不断巩固在安全生产上取得的成果，在经营管理上也学习取经，建立经济责任制考核细则，确保经营管理的所有事项均有人负责、有人监督；实行经营成果与员工收入全面挂钩的激励约束机制，确保三项责任制目标的实现。两年来，公司学习先进企业夯实了安全生产基础，使得公司经营业绩发生了巨大变化，2005年实现利润7596万元。