出发，沿着春之路 解读宿迁供电公司2006年工作新思路

电力18讯：    2006年是"十一五"开局之年，开好头、起好步，对于规模、总量都不占任何优势的宿迁公司而言，要实现追赶型、跨越式、超常规的发展，都有着非同寻常的意义。2005年，宿迁公司求实务实落实，创业创新创优，两个文明建设取得了新的成绩。今年，宿迁公司将继续在激情超越之路上奋进。

    战 略 制 胜

    "十一五"是该公司向"一强三优"现代公司目标迈进、构建"和谐电力"、实施"二次创业"的关键一年。俗话说，五年看三年，三年看头年，做好2006年工作至关重要。为全面准确地谋划好2006年工作，早在去年11月，该公司就着手谋划新年度的工作，先后通过座谈、讨论、调研等多种形式，分类分块征集系统各单位、各部门意见，广泛听取各方建议，可以说，是经过长时间酝酿，充分发扬民主，从职工中来，到职工中去，自下而上，又自上而下地反复"斟酌推敲"，多层次、全方位地"开门纳谏"，精心"烹调"，才确立了宿迁公司2006年工作的主旋律："创新突破，和谐发展"。具体来说，就是以党的十六届五中全会精神为指导，以建设"一强三优"现代公司为目标，认真贯彻省电力公司、市委市政府工作部署，制定完善公司十一五发展规划；坚持履行好安全、发展、服务职责，坚持推进机制、科技、管理创新，坚持集约经营、规范多产、科学对标、以人为本，实现各项工作的全面突破，誓夺"十一五"工作开门红，为宿迁全面建设小康社会作出新的贡献。
    在2006年工作会议上，该公司总经理卓洪树强调指出，今年重点赢取十个方面新突破：一是坚持"安全第一，预防为主"方针，在构筑安全生产长效机制上赢得新突破；二是坚持集约经营，在实现"资产优良"目标上赢得新突破；三是坚持科学发展观，在实施"电网坚强"目标上赢得新突破；四是坚持"四个服务"，在追求"服务优质"目标上赢得新突破；五是坚持科技创新，在增强企业自主创新能力上赢得新突破；六是坚持管理创新，在提升专业管理水平上赢得新突破；七是坚持机制创新，在激发企业内生动力上赢得新突破；八是坚持科学对标，在业绩指标进位争先上赢得新突破；九是坚持规范经营，在多种产业开拓增效上赢得新突破；十是坚持以人为本，在企业两个文明和谐发展上赢得新突破。
    一位企业家曾说过，一个企业能否快速发展，很大程度上要靠战略制胜，这就是胜在观念，胜在思路，胜在高度。

    管 理 创 新

    在该公司职代会上，总经理卓洪树用很大一块篇幅，重点阐述了创新突破，他认为，创新是时代和企业的大趋势，只有创新，一个企业的竞争力才能不断提升，不断进步。认真解读卓总的报告，细细品味，许多亮点骤然间跃入记者眼睑，久久无法忘怀。
    亮点一："大安全"观念。在这一方面，宿迁公司端出了四套菜。路径有四：其一坚持"管工作必须管安全"，从预防职务犯罪的高度认识搞好安全生产的重要性，构建"人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全"的文化氛围、自培体系和自律机制。其二建立网上安全警示教育室，与市经贸委、安监、劳动、公安局等联合成立"电网安全大防控体系"；其三建立完善预警机制，将"预防为主"定量化，将安全管理"五全"要求具体化，将"红橙黄"三色应急预警机制军事化，将违章至各级事故提升一个档次考核奖惩，强力推进"习惯性违章"向"习惯性遵章"转变。其四组织全市统一专项安全监督队。配备录音、录像设备，形成常规监督、专项监督、事故监察有机结合的监督机制，确保安全生产"可控、在控、能控"。
    亮点二："大人才观"。这将成为宿迁公司2006年乃至今后相当长的时期公司发展的精彩一笔。全面实施启动"全员素质工程"，具体做法为帮助广大员工不断提高思想道德素质、优化知识结构、强化业务能力；健全员工培训系统，建设拓展训练基地，聘请专家现场培训，增强员工实用技能，实施情景培训，打造团队精神；举办职工技术比武运动会，开展常态练兵活动；改造充实公司图书室，为建设学习型企业创造条件。开展好"岗位成才标兵"评选, 优先从"双师型"人员中选拔人才，建立和完善培养、聚集、激励人才的机制和制度。
    亮点三："度电必争"。提到这个话题时，也许有许多人不以为然，但对于售电量刚刚突破20亿大关的宿迁公司，却有着非同寻常的现实意义。当然这要靠大力开拓市场，提高市场占有率来实现。一是研究并实施统一营销模式，制定增供扩销考核办法；二是开展"营销精细化管理效<