华电新疆红雁池发电公司扭亏纪实

电力18讯：    作为新疆最大的火力发电厂，不仅是新疆电力生产的骨干企业，也是电力生产的亏损大户，从2000年投产后已累计亏损11个亿。就是这样一个企业，在短短的三年时间不仅实现了企业自身当年盈利的目标，而且还为消除华电在疆企业的区域性扭亏做出了巨大贡献，这不是天方夜潭。

    咬定扭亏不放松  千磨万击更强劲  新疆华电红雁池公司扭亏纪实

    2005年是挑战与机遇并存的一年，新疆华电红雁池公司在栉风沐雨间，铸就了一个又一个辉煌，实现了三年三大步的历史跨跃。截止11月底，本年累计完成发电量36.23亿千瓦时，完成华电集团公司计划电量103.5%,累计盈利3407万元，超额完成集团公司下达的202万元的利润指标。企业自建厂以来已向社会输送118.8亿千瓦电量。
    前进的脚步没有停息，公司上下一鼓作气，自我加压，把全年的电量从集团公司下达的35亿提高到39亿千瓦时，把利润指标从202万元提高到4000万元。三年来，公司从小到大，从稚嫩走向成熟，终于实现了扭亏为盈的夙愿。

    及早行动 为企业扭亏开好头

    华电红雁池发电公司始建于1998年4月，设计一期工程为4台200兆瓦抽汽供热发电机组，是目前新疆单机和总装机容量最大的电厂，属国家与地方共同投资的国有控股企业。建厂伊始，企业背负着沉重的还贷压力，公司党政班子成员深感责任重大，力争在基建时期，向安全要效益、向时间要效益、向质量要效益，实现新疆首台20万千瓦机组整套启用一次成功的好成绩。实现建设中无重大设备事故和无重大人员直接伤亡事故的管理目标。创建了新疆电力建设史上安全施工895天的最好记录。加快了融资促进机组早日投产的步伐。3、4号机组在一年内顺利实现“双投”。基建期间，连同设备、管理共节约资金4亿元人民币之多。
    在基建与生产同时进行的过程中，如何使企业轻装上阵，人员技能素质成了拦路虎， 1999年，公司领导初步决定推行新厂新办法，提出了运行岗位实现全能值班员，其他岗位实行一岗多能的构想。经过缜密的研究、讨论， 2001年5月毅然决定在新疆首先推行全能值班员培训，2003年运行岗位全部实现全能值班员。 按原国家电力公司98新定员标准，仅运行岗位实际减人228人，仅此一项，每年为企业节约直接资金至少1000万元，为公司扭亏增盈迈出了坚实的一步。

    营造环境 为企业发展找准突破点

    “三电”问题曾一度使企业的发展举步维艰，机组平均负荷率长期处于50%以下，面对沉重的还贷压力，公司领导把“三电”工作作为对外争取良好经营环境的立足点，发扬“三千”精神，在自治区发改委、国家发改委、国家电监会、新疆经贸委和电力公司之间往返奔波，打好扭亏攻坚战。上网电价从0.13元/千瓦时，提高到4台机组平均上网电价0.252元/千瓦时；发电量从2003的18.08亿千瓦时，增长到2005的39.08亿千瓦时,增长了116%；电费回收率从80%上升到95%。为公司实现扭亏增盈和可持续发展创造了至关重要的先决条件。
    2004年公司成立了市场营销部，摒弃了计划经济体制下的“不叫不到，不给不要”的懒惰思想，主动出击，争取电量,反映情况，多方寻求政策支持，把发改委和电监会的领导请到新疆来现场解决电量、电价存在的问题，国家发改委还就此专门出台了相关文件，通过这一系列的努力，逐步得到了各级政府的理解、关心和支持，使电量从04年的25亿千瓦时递增到今年的39亿千瓦时。同时，生产值班人员全天候与电网调度保持沟通，还将电量的完成情况与每位员工的收入挂钩，形成千斤重担人人挑，各个肩上有指标的格局，全面保证了电量的争取，电价的落实，电费的回收。
    2005年公司把供热作为新的利润增长点，以实现“以热定电，以电补热”热电联产的良性循环，积极响应当地政府实施“蓝天工程”的号召，在热网首站建设、保证供热机组的电力负荷方面得到了政府的理解和大力支持，促使1、4号机组在今年冬季顺利供热。

    精细管理 打响扭亏增盈攻坚战

    坚持“内挖潜力”，让管理产生效益。推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，强化事前预防和事中控制，把预算管理和综合计划作为成本控制的“总开关”，将各项费用纳入全过程预算管理，以《经济承包责任书》为目标，以实行“全过程书”制度、资金结算会议制度和强化月度、季度和年度经济活动分析为手段，有效控制生产经营各项成本。坚持财务收支按财务预算执行，切实降低各项成本开支，企业管理费用逐年降低。
    燃煤成本占发电企业总成本的60%以上，降低燃煤成本是提高经济效益重要环节。公司以“三煤”工作为重点，在