强化人本管理 提高人员素质――访南方电网公司人事部主任卢柳春

电力18讯：    问:今年的工作报告把着力提高人员素质摆在突出的位置提出来，对此，人事部有什么认识和体会？　

　　答：企业发展，人才为本。袁懋振董事长在今年总体工作思路中，把着力提高人员素质放在“三个着力提高”的首位，充分体现了公司党组人本管理的思想和对人才强企战略的重视。董事长关于着力提高人员素质的论述，立意高远，思想非常深刻，内涵十分丰富，为我们进一步加强和改进人事工作、大力实施战略性人力资源管理指明了方向。

　　2006年，公司的人事工作将按照“强本、创先、领新”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高” 的总体要求，在“提高”上下功夫，树立人本管理思想，以加强人力资源管理、激活团队活力为主线，实施差别管理，优化配置、合理调剂五类人才；以加强执行能力、治企能力和创新能力建设为重点，进一步激发各级班子干事创业的生机和活力，把“四好”领导班子创建活动推向新水平；以绩效和能力为导向，进一步完善激励约束机制，促进企业与人的和谐发展，为大政方针的进一步贯彻落实，为“十一五”起好步、开好局，推动公司发展切实转入科学发展的轨道，实现更快更好发展提供组织保证和人才支持。

　　问：工作报告提出，要探索出一条具有南方电网特色的创建“四好”班子新路子，在这方面有什么考虑？

　　答:我们要在巩固2005年创建年成果的基础上，进一步完善创建方案，丰富活动内容，创新活动方式，健全长效机制，不断提高领导班子和领导干部的领导能力和管理水平。为此，下一步，我们将进一步贯彻落实公司《关于把“四好”领导班子创建活动推向新水平的通知》精神，紧紧围绕公司发展战略目标和公司工作会议精神，进一步完善创建方案。组织制定“四好”领导班子建设目标考核办法，开展“四好”领导班子评选表彰活动，掀起创建高潮，力争涌现出一批各级“四好”班子，创出特色和经验。把“四好”班子建设目标纳入年度目标考核，与领导干部的绩效挂钩，建立长效机制。把创建活动与加强领导干部管理结合起来，进一步优化班子结构。研究制定党管干部、党管人才的规定，完善议事规则。加大舆论宣传，营造争创“四好”领导班子的良好氛围。着力打造出讲原则、重感情、团结和谐、干事创业的各级领导班子。

　　问:在人本管理方面，人事部如何在“提高”上下功夫？

　　答:人力资源是企业的战略性资源，是企业核心竞争力的源泉。提高人力资源的战略管理能力，就是要坚持以人为本、人高于一切的价值观，将人力资源转化为企业的核心优势，支撑企业的战略目标。

　　2006年，我们将认真总结岗位薪点工资实践三年来的经验，进一步修改完善薪酬制度，促进以能力为基础、以绩效为导向的价值观的形成。进一步完善企业年金制度，发挥好企业年金的激励保障作用。出台推进公司绩效管理工作的意见，建立健全差异化的绩效管理。摸清五类人员家底，与先进企业对标，组织编制公司人力资源子战略。出台公司推行职系规范意见和相关管理办法，完善五类岗位的结构体系。切实做好人才评价工作，促进员工职业生涯的发展，搭建人人快乐工作的平台。认真贯彻落实公司《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》，着力抓好培训课程体系建设，建立健全培训管理机制，不断提高员工的岗位胜任能力。总部重点抓好2期领导人员、2－3期A级管理人员培训班，抓好首批人才加速培养计划的实施，研究制定加快培育高技能人才队伍的有关措施。

　　问:把总部人员培育成为“素质好、水平高、业务棒”，打造精干、高效机关，人事部将从哪些方面着手？

　　答:总部是龙头，是首脑机关，举足轻重。激活总部，就等于牵一发而动全身，激活整个团队，带动整个公司。上半年，我们将从四个方面着力抓好总部建设。一是本着层次扁平、流程科学、运转协调、精干高效的原则，从优化业务流程入手，全面梳理机关业务管理流程，明晰职责，进一步优化总部机构设置和人员配置。二是按照“素质好、水平高、业务棒”的要求，加大总部人员的培训力度，年内基本完成总部A级管理人员的新一轮培训，完成B级及以下管理人员必修课程的第一次培训。三是引入竞争机制，探索推行公开选拔、竞争上岗制度，畅通进出口通道，激活总部活力。四是加大绩效考核力度，优胜劣汰。努力把总部建设成为高素质、快节奏，有较强组织力、协调力、影响力的机关。