宣威发电公司引入六西格玛质量管理新理念

电力18讯：    宣威发电公司借鉴其他企业先进的管理经验，引进六西格玛质量管理方法，进一步夯实安全生产基础。
    六西格玛质量管理最早由美国摩托罗拉公司在20世纪80年代提出，后来在通用电气企业中积极推行，取得了卓越业绩。如今在实践中逐步完善，成为迄今为止强有力的先进管理手段。
    六西格玛质量管理主要是通过DMAIC过程，即界定（D）、测量（M）、分析（A）、改进（I）、控制（C），采用统计的方法用数字来发现问题并解决问题。对于发电企业来说，对年度内发生的每一次异常、障碍、事故，按照发生时间、故障设备、故障原因、故障模式、故障影响范围、故障控制措施等进行列表归类统计分析，可找出设备故障的特点和规律；用统计方法发现和分离那些发电过程中出现的影响机组设备安全性、可靠性、可用性、有效性的关键质量因素，从而采取有效措施，事前预防，从根本上防止缺陷和错误的发生。举例来说，成功运用六西格玛质量管理后，可使一个运行操作人员百万次操作中仅会出现3.4次失误。
    宣电公司在2006年将大力推行六西格玛质量管理法来提升企业的整体管理水平。2月21日，在该公司二届一次职代会上，总经理赵建华正式提出将启动六西格玛质量管理等三项工程。在六西格玛管理调研首次会议上，赵总说：我们引进的主要一种管理文化、管理理念，借助六西格玛质量管理方法来持续改进设备的健康水平，消除人员的操作失误，夯实安全生产的基础。下一步将开展培训，加深各部门人员对六西格玛质量管理的了解和认识，以便更好地开展工作。开展六西格玛质量管理工程的北京扬智公司也对宣电公司各部门逐一进行了访谈，开展调查问卷对公司的管理情况进行了调研，为下一步的实施做好准备工作。

来源：  王晶