安徽省电力公司管理创新引领企业发展

电力18讯：    安徽省电力公司以管理促企业进步，走内涵式发展的道路。公司的综合管理水平不断提高，综合竞争能力明显增强。在国家电网公司公布的2005年度各项考核评比中，安徽省电力公司在国网公司44家考核单位的三项责任制综合考核中，从2004年度的第10名，跃升为第7名；是“3+1”责任制考核中的五家满分单位之一；同业对标考评综合排位进入国网第6。为实现“一强三优”的公司发展目标，奠定了坚实的基础。

    目标管理  奠定基础

    受历史、地域和地方经济实力等方面的影响，安徽省电力公司在资产、规模和实力等方面与华东电网兄弟省市公司存在着一定的差距，在全国排位也只处于中下水平。在这样的条件和形势下，仅仅依靠拼资产、拼规模、拼实力，是不占优势的。但是管理无规模之分，与实力无关。省电力公司清醒地认识到，只有抓住管理这个牛鼻子，全面深化管理，才能不断提高经济效益，促进企业全面发展。

    基于这样的认识，2002年，安徽省公司狠抓管理，实现了创建中国一流电力公司的目标。通过两年的创一流常态管理机制的运行，使全公司基础管理工作得到了加强，创一流成果得到了巩固，并逐步形成了具有本公司特点的管理理念。

    同业对标  提高素质

    经过一年多目标管理的实施，安徽省电力公司基础管理工作以及一些重点和难点问题得到了很好的突破。推行目标管理实施管理评价，这一个有着十分清晰的内部同业对标性质的管理实践，对省电力公司在2005年顺利推进国家电网公司同业对标工作奠定了基础。

    2005年初，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的战略目标，明确了以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，建设世界一流的电网，国际一流企业的“三抓一创”工作思路。安徽省电力公司快速跟进国家电网公司工作步伐，经过一年来的努力，实现了与国家电网公司战略步伐的快速衔接，并取得了极为优异的成绩。

    通过各个层面同业对标工作的有效开展，安徽省电力公司同业对标工作走上了良性发展轨道，突出表现在公司系统管理能力明显提高：在省公司层面，工作节奏明显加快，各项工作有序运转，能快速适应国网公司新要求，能很好地把握关键环节、工作细节，赢得了有序推进工作的时司和空间，在市公司层面，积极响应省公司各项决策部署，积极主动并创造性的开展工作，环节“反复”现象减少，工作重心得到突出，整体工作有了较大进步。

    深化管理  提升效能

    安徽省电力公司通过深化实施目标管理，开展同业对标，明确了省公司本部的管理思路和各基层单位的管理重点，深化了各项管理工作，既保障了省公司对整体目标的控制，也提高了基层单位的管理积极性和创造力，从而提高了经济效益，促进了企业发展。