打造“管理效益年”――解析辽宁公司06年工作新思路

电力18讯：    辽宁省电力有限公司坚持以建设“一强三优”现代公司发展战略目标统领全局，以“三抓一创”工作思路带动整体工作，在2006年突出“管理效益年”这一主题，力争全面完成工作任务，实现员工与企业共同发展。

    增强电网发展能力

    科学制定发展规划。在不断完善“十一五”电网发展规划的基础上，完成“十一五”企业发展规划，使辽宁电网的规划与国家电网的总体规划相衔接，与全省经济发展规划相适应，与电源规划相协调。

    加快推进前期工作进度。及时跟踪项目动态，密切关注新、扩建电源项目的送出，做好重点工程项目的前期准备工作，积极落实好“十一五”期间5个500千伏和20个220千伏重要输变电工程的项目储备。

    加速推进基本建设。重点抓好一批500千伏输变电工程建设。全力抓好220千伏沈阳宁官等输变电工程和电网急需项目的按期竣工投产。加大沈阳、大连一次电网和配电网的建设与改造力度。继续加快县城电网改造进度。

    实施典型设计、标准化管理。严格控制工程造价，加强工程质量管理。积极争取政府的支持，为基本建设创造一个良好的外部环境。

    确保电网安全稳定运行

    认真开展“爱心活动”，积极实施“平安工程”。在安全生产上坚持用“三铁”反“三违”，继续推进标准化作业，开展创建无违章企业和“五型”班组活动，加强员工安全监督。通过全过程的安全管理，实现安全生产可控、在控和能控。

    努力提高电网输送能力。加强对电网输送能力关键环节的分析，落实技术和管理措施，力争全年提高输送能力47万千瓦。

    建立健全事故预警机制。修订完善事故预案，并进行有针对性的演习。加强调度管理和网厂协调，合理安排发供电计划，杜绝发生电网瓦解和大面积停电事故。

    加强需求侧管理。加强电力供需形势分析和负荷预测，严格按照经政府部门批准的避峰限电方案，做实、做细有序用电工作，积极引导社会科学、合理、节约用电。

    打造“管理效益年”

    加强战略管理。重点对国家产业政策、能源政策以及宏观经济调控政策等对电力市场的影响进行深入研究。以辽宁老工业基地振兴为契机，在电网建设征地、赔偿、满足城乡新增负荷等方面，争取政府政策支持。

    加强基础管理和本部建设。把重点放到完善企业管理制度和优化工作流程两个关键环节上来。科学制定并严格执行综合计划。

    加强财务管理。要推行全面预算管理，加强成本管理、资产管理和资金管理。

    加强营销管理。抓好营销工作的关键环节，多卖电，卖好电，收好费。加大分次收费、ＩＣ卡表和负控预收费的工作力度，压降应收电费余额和陈欠电费，完善电费回收预警机制，防止发生新欠电费。提高收回呆账电费的奖励额度，继续签订电费回收包保责任状。

    加强约束机制建设。加强和规范合同管理，实施全过程规范监控。加强招投标管理，规范招投标活动。完善议事程序和工作规则，建立重大项目投资决策责任制，完善投资决策程序。

    加强同业对标管理。加强指标体系建设，逐步建立起符合生产经营特点、符合战略发展目标、体现一流指标和业绩水平的指标体系。

    突出科技创新

    集中力量和资金，重点研究解决电网生产、建设、经营中存在的突出技术问题。重点开展主网架及重要输变电设备在防污、防雷、导线舞动、提高电网输送能力等方面的重大技术研究和应用。

    加强信息化统一管理，提高企业信息资源综合利用效率。加大企业各类信息资源的整合力度，构筑科学、安全、高效的企业经营管理数字化平台。

    实施人才强企战略

    深入开展“四好”领导班子创建活动，建设坚强的领导集体。加大年轻干部的选拔任用力度，加大对干部的考核力度。严格执行关于党风廉政建设的各项规定，落实党风廉政建设责任制。

    努力加强员工队伍建设，全面提高队伍素质。以优秀人才队伍建设为重点，全面建立与完善以能力为核心的人才培养机制、绩效优先的人才评价机制、平等竞争的人才选用机制和以绩效考核为基础的分配激励机制。

    以能力建设为核心，加大培训力度。全员培训率要达到90%以上，建立全员轮训制度，结合员工职业发展，按照专业素质、能力要求，实施针对性培训<