宿迁供电公司启动“营销精细化管理效益年”

电力18讯：    本网讯  精细化管理是做强企业的必然要求。宿迁供电公司全面贯彻落实科学发展观，进一步夯实营销、农电、服务工作精细化管理基础，确保公司经济效益不断提升。2月28日，该公司启动了“营销精细化管理效益年”活动。
    据了解，该公司“营销精细化管理效益年”主要包括六个方面：一是推广营销贯标成果，全面实施质量管理标准体系，实现全市电力营销城乡一体化、标准化和规范化。二是深化营销稽查管理，杜绝经济责任事故。健全完善稽查网络、固化营销稽查流程、完善和推广应用营销稽查办公系统，重点开展营业业务管理、营销资金、计量资产和管理专项稽查。三是规避经营风险，依法稳健经营。依法履行用电检查职责，规范客户端变电工程建设；加强对电工进网管理及电气安装队伍管理；建立查处窃电和违约用电常态机制；规范供用电合同管理，督促重要客户配备第三电源。四是实施营销危险点预控，规范过程管理。定期开展电价执行普查活动和抄表质量监控工作；加强营销信息安全管理，定期期备相关重要营销信息内容。五是建立客户信用等级评估体系，推行诚信经营策略。借用全国统一的个人信用基础数据库系统，研究并开发电力客户信誉等级管理系统，鼓励客户诚信用电。六是抓好管理线损，提高经济效益。抓好技术降损措施的实施，推进分线、分压、分台变、分季节、分责任人的网上集成考核；抓好管理线损，结合营销稽查及营业普查工作，对涉及到效益的各个环节进行全面检查，重大违约用电和窃电事件追补电量到位，保证管理线索损逐步下降。
    在此基础上，该公司还全力实施“四精、四细”主题活动，即，细致入微、精品服务；细分市场、精诚促销；细化五分、精确降损；细管严抓、精益增效，确保“营销精细化管理效益年”取得实效。（张海军）