石嘴山发电公司推行质安健环一体化管理模式

电力18讯：    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司自2005年以来，以建立安全管理长效机制为目标，通过推行质量安健环一体化管理模式，全面提升企业安全管理品质，推进本质安全型企业创建工作的深入开展。
    2005年初，在国电电力发展股份公司的部署和指导下，石电公司决定开展质量安健环一体化管理试点工作，创国内同时推行“ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康管理体系认证、NOSA五星安健环管理”的先河。
    质量安健环一体化管理模式是一种以GB/T 19001－2000《质量管理体系 要求》为基础，以CMB253-2004 《NOSA五星级管理系统》标准为主线，以GB/T 28001－2001《职业健康安全管理体系  规范》、GB/T 24001－2004《环境管理体系  要求及使用指南》为支撑的综合管理模式。该模式倡导“顾客至上”和“所有的风险都可以控制、所有的人身伤害都可以预防、所有的事故都可以避免”的管理理念，通过对生产经营活动和管理工作中安健环方面危险源的辨识、评估和控制，采用危险源分析、安全性评价、过程控制和对标管理、国电集团公司星级企业创建办法等科学方法，最大限度的预防和控制风险，乃至消除风险，并通过对管理绩效的检讨和分析，实现自我持续改进，达到“用最少的成本，获得最大的安全保障”的目标。
    质量安健环一体化管理模式具有五项特色。一是人文化特色。要求以人本管理为核心，坚持管理工作处处都体现人本管理的理念，实施安全文化管理，提高企业及全员的安全管理人文素质。二是预控化特色。要求对企业所有工作和生活场所进行危险源辨识、危险点分析、安全性评价，查找出各类安全隐患，制定出各种防控措施，并全部分解落实到各个部门和班组，定期进行检查和改进。三是及时化特色。要求对生产现场发现的未遂、异常、障碍及时写出事故分析报告，制定预防措施并跟踪检查；对所有缺陷，制定发现和登录考核办法，保证及时发现、及时处理，避免事故的发生。四是适时化特色。要求对安全、质量和环境进行过程适时控制，实施PDCA闭环管理。五是经常化特色。要求以教育为主，注重日常性的、长期性的培训，以形式多样的安全长效活动不断提高员工的安全意识和安全防范能力。
    质量安健环一体化管理模式的推行，使得石嘴山发电公司的安全管理工作取得了良好的成效。2005年，石电公司全年机组非计划停运次数比2004年下降40%，设备等效可用系数比2004年提高4%，机组利用小时数为7721小时，发电量突破100亿度，安全生产取得了投产以来的最好成绩。