大政方针的文化定位――南方电网企业文化建设述评

电力18讯：    一个企业取得阶段性的辉煌和胜利之后，什么是决定其持续发展的关键因素？基业常青的企业，不仅拥有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更拥有积极和谐的优秀企业文化。站在南方电网当前新的发展起点上，梳理深嵌于企业生命机体内的文化基因，大力实施文化铸魂工程，是我们实现更快更好发展的必然要求和战略之举。

　　经过三年的孕育、丰富和发展，公司企业文化建设目前完成了理念体系的整体建构。我们的企业文化是公司治理方略在文化层面的高度概括，以大政方针和“五个概念”为核心内涵，以责任南网、和谐南网为形象外显，其系列理念已被广大员工认同和共同遵守，融入了生产经营管理各领域。当前，公司企业文化建设面临的首要任务是加快推广、深植和进一步内化于心。

　　南方电网企业文化是在克服困难、融合发展中逐步形成的。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。南方电网是国家电力体制改革组建的公司，其企业文化建设是一个逐步积淀、丰富与完善的历史性过程。从公司成立伊始提出的“对中央负责，为五省区服务”宗旨，到“两型两化、国内领先国际著名”战略总体目标的清晰界定和“六个更加注重”工作方针的系统表述，及至“主动承担社会责任”核心价值观的确立，南方电网企业文化充分继承已经形成的文化传统、有效吸纳前沿管理思想、认真总结生产经营的实践经验，其背后是三年严重缺电时期战胜各种困难所凝结起来的独特文化底蕴。“两年打基础、一年上水平”的发展历程，形成了公司企业文化深刻的思想性；“在重组中融合、在融合中发展”的发展方式，赋予了公司企业文化深厚的实践性。在思想与实践的融会过程中，南方电网企业文化继往开来、汇流成海，有容乃大、于兹为盛。

　　南方电网企业文化以大政方针、“五个概念”为核心内涵。根据公司的性质、定位、使命和南方电网的实际，公司党组陆续提出公司的宗旨、战略总体目标和工作方针，先后颁发一号令、二号令，这些构成了公司的大政方针，回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。公司大政方针，是“三个代表”重要思想、科学发展观等党中央、国务院的路线、方针、政策在企业的具体体现，是国家意志的体现，是公司一以贯之的经营思想和管理哲学，也是公司企业文化的核心思想和原创理念。公司全体员工作为企业各项工作的实践主体，在以实践丰富、深化大政方针和“五个概念”内涵的同时，也在每一个岗位、每一项工作中创造性地实践、探索、体现着公司企业文化。我们身边不断涌现的优秀人物、总结的先进经验、产生的生动故事、塑造的服务品牌、培育的核心能力，也都是企业文化建设的重要成果。

　　南方电网企业文化坚持人高于一切的价值观。公司把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点，确定两个相辅相承的团队建设理念：“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”和“讲原则、重感情，严爱结合带队伍”。前者着重于创造一种和谐、快乐的文化氛围，着力点在全体员工；后者着重于带队伍，着力点在领导干部。同时，“主动承担社会责任”的核心价值观、“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“以绩效为导向，实现管理到位”的管理理念、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念等内容，无不注重人的因素，强调人的发展，处处体现用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，促进企业与人的和谐发展的人本思想。

　　南方电网企业文化成功搭建了系统的框架结构。作为公司经营思想与管理哲学的文化阐释，南方电网企业文化体现出了可发展的系统性。一是文化体系的系统性。公司企业文化体系包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统和听觉识别系统，理念识别、视觉识别已经完整形成，行为识别、听觉识别稍后推出。二是文化理念的系统性。文化理念包括核心理念和专业理念。核心理念是涉及公司企业文化建设全局、发挥主导作用的理念，专业理念是融入专业工作领域、指导专业工作的理念。以“对谁负责，为谁服务”开启我们的文化思考，以“主动承担社会责任”贯通我们的文化主线，以15个文化理念完成对公司企业文化的体系建构。三是文化推广的系统性。以《推广方案》、《培训大纲》作为文化推广的执行文件，覆盖到安全生产、经营管理、客户服务、公共关系、新闻宣传，整体布局，系统推进。

　　需要强调的是，企业文化建设是一个循序渐进的过程，其精髓是潜移默化、润物无声。每一个单位、每一位员工都要主动学习、传播、运用、实践公司企业文化，将它作为工作、生活的基本价值，并逐步转化为自觉的行为习惯。公司的经营方式可以有变化，公司的管理方法可以有变革，但公司确立的核心价值则必须一以贯之、高标独立，切实做到源于心、固于制、健于行、形于物。

　　南方电网企业文化是企业思想的历练、文化基因的传承，必须通过全员的参与、全程的培育、全面的融通，让文化之籽落地生根、开花结实。养