灞桥热电厂强化经营管理促企业健康快速发展

电力18讯：    作者：张燕萍 王明潮

    本网讯  大唐灞桥热电厂在今年各项工作中突出强化经营管理的主旋律，围绕“以管理促发展、以发展促效益”的工作中心，促进企业快速健康发展。

    该厂在2005年“三项责任制”目标取得可喜成绩、扭亏冲出“零米”、生产经营步入良性发展的轨道的基础上，今年提出了以“效益年”为载体，以安全为基础，以发展为重点，以执行力建设为主线，以完成“三项责任制”为目标，开展好三项活动（“解放思想，更新观念”大讨论活动，“四好班子”创建活动，创建节约型企业活动），抓好“四个关键”（老厂技改、争发电量、燃料供应、规范化管理），加快“一个转变”（由生产型向经营型转变）的工作思路。

    为确保各项工作顺利进行，该厂在强化经营管理上狠下工夫，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“标本兼治，重在治本”的工作方针，突出“对照、对标、对表”的安全管理思路，进一步完善以“两票三制”为重点的生产标准化建设和管理工作，加大25项反措的落实力度，抓好重大危险源的监控与管理，加强技术监督，做好设备整治，大力开展增收节支活动，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，全力打造节约型企业。在加强干部职工执行力建设上，该厂树立了“干任何事情先落实费用”的理念，增强市场意识、经营意识、节约意识和效益意识，确保各项决策、制度得到及时有效的贯彻落实和各项管理指标落实到位，促使企业加快向经营型和效益型转变。在进一步加强两台10万千瓦机组管理的基础上，该厂积极争取两台30万千瓦机组热电技改工程项目得到各方支持，力争项目尽早核准开工。