重庆电厂“组合拳”打出优秀成果奖

电力18讯：    本网讯  重庆发电厂在去年全国性的电煤紧缺、电煤质量差的情况下，依靠政府和上级单位的支持，开展燃煤效能监察，从燃煤的计划、采购、运输、入厂计量、验收、燃烧等方面打出"组合拳"，实现全过程、全方位精细化管理，加强监督，取得了好的成效。该项目近日获国家电网公司优秀成果奖。
    由于全国电煤市场风云变换，从2004年10月起，重庆发电厂就连续遭遇电煤紧缺和电煤质量差的危机。这个危机在去年5月至7月愈演愈烈，电厂一度无煤、一度来的又全是夹大量石块、泥土等杂物的劣质煤，频频引起锅炉熄火。尽管在重庆市电力公司和媒体的呼吁下，这些问题得到了重庆市政府的大力支持，先后出台了系列措施，重点保证电煤的供应，但重庆发电厂还是主动出击，主动从自己身上找原因，想办法，把工作做细，做扎实，推行全过程、全方位管理。
    2005年7月，重庆发电厂效能监察领导小组针对5至7月期间连续出现的锅炉燃烧大幅波动熄火，严重影响生产安全的情况，在重庆市电力公司纪监察部的领导和帮助下，组织开展了燃煤质量管理与控制效能监察。从燃煤的计划、采购、计量、化验分析、掺混、设备治理、直至最后送进炉堂燃烧等整个过程实行精细化管理，提出系列措施，打出组合拳：一是加强与市政府的联系和沟通，请政府出面协调来煤数量，打击电煤的掺假。二是与地方政府质检部门配合，积极做好在发运地的煤质的检验工作，或由政府质检部门派人驻厂，共同监测煤质好坏。三是完善内部管理，修订了《重庆发电厂燃煤管理考核办法》，明确各个环节管理、操作人员的职责。四是关口前移，从采购环节就实行质量控制，向各大型煤矿加派驻矿质监员，实行24小时值班，杜绝分装、夹装，以好盖劣的现象；把来煤质量与燃煤采购和驻矿人员的效益工资挂钩。五是运用现代科技成果，给驻矿人员配发快速测灰器，对劣质煤早发现、早解决，不让其入厂。六是在原来的基础上，增加掺混次数，减少煤质大幅变化引起的锅炉燃烧波动，防止熄火。七是加强信息沟通，从燃煤入厂到入炉阶段的情况及时通报，便于锅炉值班人员的操作和调整，实现燃烧的可控、能控和在控。
    通过燃煤的效能监察，重庆发电厂实现了管理的规范化、制度化和标准化，同时也提高了入厂煤的质量。据统计，从去年8、9月份起，重庆发电厂8、9月份的入厂煤低位发热量分别达到23017KJ/kg、23136 KJ/kg，比7月份分别提高了277 KJ/kg、396 KJ/kg。节约了燃煤和助燃的投油，减轻了劣质煤对锅炉"四管"的腐蚀、磨损，提高了设备的安全性能和企业的安全生产水平，为企业圆满完成保电任务立下了汗马功劳。（何紫微）